金融寒冬里，IT界也几乎都是风声鹤唳，一片哀鸿。索尼、世嘉、微软等巨头几乎无一幸免。就连英特尔也，因为最近业绩下滑，准备首次亏损，关闭工厂、裁员，可与之相对应的是行业内另外一个巨头AMD，同样也面对着亏损的问题，却却逆市飞扬，连连进击，连续发布了一系列先进的有市场竞争力的产品，从去年45纳米的上海，PUMA笔记本大范围采用，CES上推出的一系列的新品，到现在的羿龙第二代，各种迹象显示AMD在如此的经济环境下，依然按照自己的产品路线图不断推出先进产品，显示了非常强的执行力，而这一切或许将表明一场芯片市场的大洗牌。

　　　这似乎印证了AMD在去年年末的一系列举动的正确性。同样是芯片制造企业，AMD和英特尔的差距并不是一、二名那么简单。在某种程度上，AMD去年开始的精兵简政之路貌似不得已为之，同样由于不高的收益率， AMD似乎不得不选择放弃过去那些赔本赚吆喝的买卖，不断收缩战线，剥离芯片制造部门。而近期AMD在新的芯片产品上的好戏连台，让我们似乎明白了一些，充分表现出AMD市场战略上的高明之处。由于之前的剥离工作，让AMD凭借现有研发和管理体系在金融寒冬中具备了较强的抵御能力，没有了负担的AMD，相对来说是轻装上阵的，尽管在金融寒冬中也难免得些流感，但却较之同行的重症要好了许多，加之这次的新品发布，免疫力又提高了不少。

     细细分析之下，AMD重新划分芯片市场的步伐反而借助金融寒冬变得更快了。由于英特尔等企业还没在金融寒冬中回过神来，已经把自己的结构调整好的AMD也就在此市场空挡中抓住薄弱环节下手，以最近的动态为例，近期，AMD羿龙II家族将增加五款新品AMD羿龙II处理器，此举进一步延伸了AMD Dragon平台技术的价值和生命周期。这五款AMD羿龙II家族的新成员包括两款业内独一无二的全新45nm AMD三核羿龙II处理器和三款AMD四核羿龙II处理器。这些AMD处理器为内存规格的升级提供了选择并奠定了基础。此举表明，AMD一直在不断增强Dragon平台技术对于OEM、渠道合作伙伴以及DIY用户的价值。这当然也就符合了AMD的以客户为中心的创新。同时，其市场战略核心意义也比较明显，即在英特尔战线收缩之时，集中全力通过新产品新技术来占领英特尔退却时留下的市场空白，同时抓住DIY用户，用性价比高而功能强劲、拓展力好的全新芯片，来吸引想要更高数码享受的电脑发烧友，借机完成AMD战略改变以来的品牌口碑营销合围。

     任何的技术创新都需要经过市场的检验和客户认可，否则就失去其应有价值。对品牌而言，同样如此，品牌归根到底是企业和用户之间的有机联系，是企业在用户心目中的形象。正如AMD中国区总裁郭可尊谈到AMD的品牌策略时所说：“让用户受益才能建立品牌，客户的品牌成功，自己的品牌才成功。” “以客户为中心的创新”很好地抓住了品牌建设的本质，对AMD而言，所要做的是如何持续有效地实现这个理念。

     唯有竞争才能焕发生机，也唯有不断的创新进攻才是最佳的防守，金融寒冬，给了AMD翻盘的机会，也给了英特尔创立以来的最大危机，未来几年内的芯片市场格局如何，或许这一年内就可以见到分晓。