近日，从媒体及访谈类节目中频繁地看到赵本山的产业之一刘老根大舞台，以及相对应的小沈阳现象，对其以后的经营模式及发展产生了一些联想。

    从赵本山的叙述中，让我想起早期比较类似的现象。在上世纪70年代，很多菜农把自留地里的东西拿到城里来卖，于是在城里就形成了马路市场，而这一情况的出现，对于百姓来讲既方便又实惠。后来的发展是，政府在马路市场比较集中的地方建起了大棚，对商贩进行了集中管理，于是出现了早期的大棚式农贸市场。结合二人转这种文化产业的发展和当今的现状，再看看当今赵本山对二人转的整合（过去在田间地头唱），则与之很相近。只不过是当时的农贸市场，相关部门只收取摊位费、税收、管理费等等。而赵本山所经营的刘老根大舞台，与上述的大棚有相似之处，只不过，他是给大舞台里的人员开工资或者收为徒弟，更多的是以二人转“教父”的身份出现。正如本山所说：“我有产业，还有1000多人跟着我”，从他的表情上可以看到既辛苦又无奈，但更多的是充实和自豪。

    但是，刘老根大舞台将来的经营模式是，植入式？（在传媒帝国里卖中国的“小凉菜”二人转），还是发展成为有自主品牌的连锁经营小卖场？还是····？这个很值得人们关注。刘老根大舞台现有的薪酬分配体系只能管得了一时，要想把本山传媒做大、做强，还需要在一些方面进行调整，以后的发展需要赵本山做得事情还有很多……！！！

    在全世界家族企业经营成功的案例有很多，但我更多关注的是本山二人转产业的发展模式和经营状况，同时也希望二人转能够健康的发展。在此我善意的提醒：二人转教父级的人物——赵本山要一路走好！！千万不要“倒在”中国家族企业失败的同一个“炸弹坑”里。