2、剩余资源的再利用
大多数企业在经营中都会有积累的未利用的内部资源，这是打入新市场的原动力，在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的企业，越容易积极从事进行多元化。
3、规模效益
剩余资源可生产多种产品，形成规模经济性，使企业由于生产多种产品而降低单位产品成本，强化企业竞争力；降低交易成本，谋求规模效益，品牌家族效应与协同效应。
4、目标的差距度
一般企业在经营前都会设定一个既定目标，如果企业能达目标，那开拓新领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，如果企业现有的经营程度和范围与所期望的目标差距过大，那企业就有可能考虑改变原方案，涉及到新的产业，采用多元化发展战略。