如何触类旁通

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有一干部打算调离本单位，但对担心领导当场给予否定，或给领导留下坏印象，以后不好工作，于是他这样提出问题：“书记，咱们单位有的青年干部想挪挪窝，你觉得怎么样？”书记说：“人才流动我是赞成的”他见书记态度还可以，于是进一步说道：“如果这个人是我呢？”那也不拦，只要有地方去，这样摸到了领导的态度后，他正是提出调动的申请

管理的哲理：用触类旁通法进行试探，其好处是可进可退，进退自如，此法在交际中有广泛的用途。