五、关于连锁经营未来发展的几点个人见解
（一）对于连锁中存在的问题给予合理的对策与解决方案
1、扩大连锁经营规模 提高企业效益
从国外连锁经营的经验和我国的实践来看，连锁经营要显示出优势必须有一定数量的成员店铺。连锁经营的最低店铺数量为11家，一般在开业2～3年内达到15家左右的门店，公司才开始产生效益。然而，国内多数连锁商业网点不仅规模小，而且只有“店”，不成“网”，经营分散、成本高、效益低、流量有限。因此，必须进行企业资产重组，通过以规模经济手段构建有效竞争的市场结构。具体方法有：
（1）实力强的连锁企业以股份制的形式组建实力更强、规模更大的集团。
（2）依靠资产为纽带，组建一批跨地区、跨行业具有综合功能的大型连锁企业集团，鼓励工业、商业、银行相互持股，实现资源优势互补。
（3）知识产权为桥梁，采取特许、自由连锁等形式，克服扩大规模的体制障碍，组建全国性的连锁集团。