战场

　　快到月底，迎来了今年第一个工作的高峰。最近的工作有点忙，比如几个验收、通水和通电、内部的自查和自检，再加上新项目的开拓和今年全国房地产公司面临困难条件下的对策研讨和应对，让大家忙得团团转，但可喜的是大家虽然忙忙碌碌，但仍然是斗志昂扬，并且不乱阵脚。

　　昨天是收获的一天，几条战线上工作都非常顺利，当然大家也做出了巨大付出，有十几个从早上8点到晚上12点几乎就没有离开过消防泵房和配电室，中午和晚上的两餐也是就地解决的，吃一点乡村鸡和肯德鸡了事。

　　经过一天的试验和调试，所有的水泵在晚间9：00的时候全部正常了，晚间11：30分所有的工作正常。

　　过去总是讲工作和战斗一样，今天体现得是比较透彻。紧张而有序是一种好的状态，在今天还能够有“死约会”、死任务，就说明了公司的状况还不错，能够不乱也体现了大家训练有素。无论从哪个方面讲都是值得庆贺的事情，当所有设备正常后，看到大家脸上迸发出的笑容，真的很灿烂，真的很爽，一天的劳累全被喜悦冲淡了。

　　试水

　　一个新公司。人员来自于四面八方，家庭背景、教育背景、原单位的企业文化都有很大的差别，要想短时间内磨合好是非常不容易的。所以我有一个理念就是要不断地演练，不断地抽出一些节点来当作开业、竣工之类的节点对待，进行必胜的演练，让大家从执行力上、能力上和态度上不断地、螺旋式提高。

　　这种演练给大家提供了一个对话的共同平台，一切以事情为准而不以人为准，在紧张的工作中还有不少是属于急智问答性质的，“功底”就显得非常重要。

　　房地产公司的管理中，工程管理是非常核心的内容之一，而调试又是核心的核心，国家有专家治国的说法，房地产企业也需要专家治企的。在激烈的竞争中，除了态度、努力外，能力无疑是非常重要的，在关键时候能够节省大量的时间，更能节省大量的金钱。如果配电柜不是有两个错误，可能早就解决问题了；如果不是大家通过各种试验及时发现问题，给我们带来的时间损失会更大。

　　到了关键的时候，能力是决定胜败的关键，这是企业的核心竞争力。大家的水平没有让我失望，大家也得到了回报。

　　总结

　　失败是成功之母，纯粹是胡说八道。我一直认为不断地总结和提高才是成功之母，一个人失败了知道爬起来只是态度问题，能够不在同一位置、以同一方式跌倒才是水平问题。

　　其实过所有的错误都会重犯，不在一个人身上就会在一个团队的身上，不在一个公司也会在其他公司，所以提高团队智商的重要性太大了，由现象可以推断提高团队智商的难度之大。

　　昨天的调试有不少值得大家反思的地方，成功并不可喜，如果大家能从中得到点东西，能力提到了是我最高兴的，至于将来是否能够长期在重庆万达工作都不重要，也算是我给兄弟们的一点回馈吧。