完全个性化，完全私有性。
将服务的内容不断的向内转，向顾客的私人服务内心转向，是当下市场竞争与商业模式设计的核心思路。比如卖菜，是一种最基础的服务，本不关乎品牌之事，但如果你想为你的菜产品打上品牌，必需要提高附加值，不然的话，只能是菜市场的水平，卖的就是质量与价格。
当下社会，食品危机一重高过一重，一浪高过一浪，每一个人都关心自己的健康，每一个人都希望吃上绿色食品，无污染的食品，有机食品，但现在我们的消费者是防不上胜防，你就是花很多的钱，也可能买来假的肉，假的菜，假的奶,假的油,假的各种食品,连鸡蛋都能造假,要找到天然的食品,真的是一件难事。造成这种情况，不是农民都黑了心，而是这个产业链中环节出了问题。消费者内心渴望能吃上放心的食品。深加工的成品，有点害怕了，想吃上山上自然食品。
说到这，我们也明白了，社会各界消费人群对绿色食品的需求，是刚性的需求，这是毫无疑问的。问题是，市场上并不是没有绿色天然的食品，而是消费者不放心，就是地里拔出的菜，都有污染了，更别说上了菜市场的了。
怎么办？当务之急，是解决消费者对我们的服务或产品信任与放心的问题，换句话说，他们要对我们的服务与品牌有强烈的认同感。要达到这个目标，我们就要反向思索，逆向定位，将不可能变为可能，打破规律，创造新的法则。有道是，自然界的大规则是谁也颠覆不了的，但我们可以小小的逆向化，只要你做到了这一点，你就创造了新的价值。比如说，你让人永远不老那是不可能的，但你能让你老的慢一点，看起来年轻一点是可以的。达到这一点，你就创造了新的价值。
菜的卖法，是最原始的了。稍好一点的是超市中，有一点包装的做法。但只是把菜洗干净后的状态，变革性并不大。现在有个客户想绿色食品的比发中心，常规的做法，也就是上下游关系的处理，并没有什么创新，肯定成功的可能性不大，因为与竞品太一样了。你只是在规模大小，品种多少上不同，而这些并不是实际上上的区别，要想成功，就要有所颠覆性创造。
我告诉他们，卖菜本不需要品牌，但换个方式卖，不仅有了品牌，而且创造了新的商业模式。昂贵的珠宝可以在网上卖，你没有想到会成功，蔬菜是不是也可以在网上卖呢?在网上建一个菜市场,服务于中高端的有品味的人士,将蔬菜放在纸盒子里卖,不仅是使蔬菜有了品牌的基础,也有了卫生健康的保证。有了网上的产品展示，有产品包装认知，有线下渠道的及时服务，（主要是按家庭人口定制一周食谱，专门有营养专家定制每周食用蔬菜的种类，甚至可以针对家庭中的特殊需求定制），就形成了商业罗辑的主要构成.这样的话，消费者无疑是请了一个食品保建顾问，卖菜是最基本的甚至是次要的媒介了。如果这样成立，这个蔬菜中心的商业模式就大改变了，完全不是买菜，菜只是媒介，卖健康美食方式才是核心的。
目标人群：中高端的有品味的注重健康的人群（具体还可以细分）
服务构架：有一个终端体验店和网络菜市场批发中心，或交易中心。
产品形式：装在的纸盒里的蔬菜。
沟通方式：网络平台。
交易方式：配送或会员卡。
品牌价值：食品健康顾问。
要实现这一模式，体验店必不可少，物流配送与产品保鲜要求必不可少，网络平台的构建必不可少。品牌的包装管理必不可少。如此这样，就将一个传统产业变成了具有科技含量的新产业，建立了新商业模式。
通观当下，越来越多的向内转的企业，就是把本应是消费者自己干的事，变成公司的服务内容，使之变成新的商业构成。当然，这一基础，是建立在目标人群的厘定上，不仅仅是数据库还有精准的有效的沟通方式与高标准的服务方式。