并购被否，汇源如何继续领跑果汁行业？（文/汤祚飞）
商务部的最终裁决已经发布了，汇源果汁和可口可乐也均做出了表态，连续几天来，事件继续在网络上掀起热议，各方揣测和观点火热交锋。
然而，大家在分析和感叹“这一折腾”的背后原因、各方策略、得失、感受的同时，我们似乎更应该关注汇源品牌的未来，以及汇源品牌如何继续领跑果汁行业？
毕竟，汇源品牌的今后发展，才是重中之重。
此次事件已经证明，国家对于民族品牌的重视和维护市场竞争秩序的决心是坚定的，也客观说明了汇源已经是一个高度受到国家、行业和外资重视的品牌。
在并购事件之后，我们希望汇源可以继续保持在果汁行业的第一品牌地位（估计这也是近80％网民反对此次收购的内心期望），并能逐渐在国际市场打开自己的天地。而今后的发展，如何继续领跑果汁行业？也许可以考虑以下几点不全面不成熟的提议：
1、迅速拟订市场防御策略，防御可口可乐可能在果汁市场的趁势进攻（当然，也包括其他的竞争者）。
2、重视企业内部沟通，重整旗鼓，抓住时机，开始品牌新的征程。
3、更加重视“健康利益点”的打造和传播，这是可口可乐的品牌劣势所在（也是可口可乐为什么要重点强调欢乐的原因）。
4、在保持多样化及优良果汁产品的同时，为品牌形象增添更多的趣味性和活力。基于新时期的整合营销传播策略，可运用一些有创意有价值的互动营销的方法，通过互联网与其他媒介接触点的策略整合，来与更年轻和主流的消费群体互动沟通（因为年轻人不太关注健康，更重视娱乐、趣味和活力，年轻市场的培育对于品牌的长远发展至关重要）。
5、汇源已经不缺知名度，需要进一步提升品牌内涵和美誉，提高消费者的忠诚购买，深化消费者与品牌的关系，因此，品牌传播也尽量落到实处，回归消费者利益和情感的维护。
6、多实施一些能促进行业发展或者引领行业发展的举措，比如：推行“健康果园”支持计划，扶持更多“健康果蔬园”，做一些对于原材料生产的扶持、技术研究支持和生态保护，诸如此类，同时可邀请消费者、行业专家、媒体去见证和传播。而且，这也符合国家支持新农村建设的步步深入。（实际上，汇源已经有类似的行动了，可以更重视一些而已，在适度的资金投入基础上，运用产业发展模式，来吸引、引导和整合多方力量，从人才、资金、资源方面综合协调，推动并借力于行业的发展，打造产业链的独特竞争优势）
7、做一些跨行业的品牌联合，相互借力，整合力量，为共同的目标消费者提供更好的产品、服务和精神利益。比如，建议与联想品牌合作，相互推动，共同开辟国际市场。联想的科技感和活力感，可以为汇源品牌提供更多的内涵；而汇源的健康形象也给了联想品牌更多的亲和力。而且，经常使用电脑的人，就应该多喝果汁，抵御辐射保持活力等等。基于两者目标人群有很大的重叠性，建议可以从联合推广、网络传播、联合促销、联合公关活动、联合渠道等层面逐步深入沟通合作（当然，这需要经过双向的沟通以及策略与执行计划的制定，在此，纯属站着说话不腰疼）。