企业文化，一直以来被人们当作一个抽象的概念被束之高阁，在人们的传统意识里，企业文化是空虚的、不切实际的、通常只有比较大的企业才有。对于规模较小的中小企业，比较关注的往往是很现实的：今年能赚多少？别人那里有没有什么可以学习、沿用、模仿、抄袭的东西？什么样的办法最能快速赚钱？有没有投资少但收益快的项目？等等都是些很眼前、捷径的短期概念。这是致使他们漠视企业文化的第一原因。
其次，企业文化本身抽象的概念又使他们觉得，在实际的管理工作中不好操作、无法实施，于是，他们经常抱怨：“企业文化好听，但用不上”“企业文化好是好，但无从下手，找不到切入点”。
第三，意识不认同。中小企业的即时效应理念，往往把企业文化的投入和建设看作是长期的投资，而且认为，企业文化本身与企业的利润没有必然的关联，“企业文化，好是好，但变不了人民币”就是我们经常听到的一句最普遍的话。
那么，究竟应该怎样去理解企业文化。
首先，我们从深层次去理解企业文化的真正含义，企业文化实质是企业的灵魂，其自身的价值完完全全表现在企业的价值链中，而且，在企业的系统价值链里面，企业文化是唯一最具生命力和存在价值的企业元素，促成企业发展的因素很多，但比较有代表性的如：企业的创新能力、企业的疑聚力、企业的活力、企业的发展潜力等往往都包涵在企业的文化内容范围之内。而比较典型的具有“狼性文化特征”的企业如：独断、自负、野蛮、竞争无序、是非混淆、离心离德、我行我素等，正是典型的“企业文化缺乏症”。
然后，我们从现实的实际角度去理解企业文化，企业文化其实是很朴实、很平凡的。它是一种内在的潜质、是人性当中最合理的一种理念，它不是口号、不是教条、不是一个会议、一个报告、不是预谋组织的一个活动。而它却切切实实地游离与我们每个人平常的言行、思想、观点之中。很确切的一个案例莫过于此次汶川大地震的抢险救灾，在灾难面前，人们所体现出来的：无私、忘我、自觉、大义、大爱等情感、情操，哪里来的？从心底、骨子里、灵魂深处，流出来、折射出来、迸发出来，无需激发，也无法控制。我们都看到了、感受到了。这就是精神、文化的力量。因此，也就可以想象，一个企业如果一旦拥有这样的力量，那么，我们还有什么可以畏惧的呢？
因此，真正要使企业文化落地、生根、开花、结果，必须从如下几方面入手：
1 。企业主第一个开始，从思想意识上认识企业文化的真正含义，然后，形成自觉的意识、系统的理论、有型的模式。（这里的系统理论不是标准、先进的意思，而表达的意思是：任何思想，只要你认可了，你就必然会有一个系统的主张）
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4 。结合各类企业内部的活动，巩固企业文化落地工作的成果，检验企业文化落地工作的有效性，查漏补缺、矫枉过正、逐步提高。
5 。结合各类激励政策，着重在企业文化关联的项目、部门、有关人员、有关行为进行表彰和奖励，并不失时机地进行宣传和鼓励，使企业始终弥漫在充满先进性的氛围之中。
6 。重视企业民主建设工作，涉及员工利益的事项、涉及企业重大决策问题、企业形势分析或未来展望等都要组织员工讨论、决议，使员工切身体会与企业“共荣共辱”的使命意识。
7 。有计划、有组织、有对象地与员工进行思想交流，听取员工的心声和建言，保持与员工的配合和默契。
8 。在以企业文化为主题的前提下，做好企业其它的生产、经营、环境、卫生、创新、发展等管理工作。