最近忙于新项目的人员和模式架构的定位，一直缺乏时间来思考。

昨天看到腾讯的马化腾发表过的一篇文章，大意是说以后将没有单纯的互联网公司。

互联网不过是一种基础工具而已，终于从大腕的口中说出这样的话来，甚好，终于在忽悠了N多大好儿郎之后可以走下神坛了。

国内一家比较知名的培训机构的模式就值得研究，把几乎所有的成本变成利润，这种培训机构怎么可能不壮大。国内的其他培训师免费的上赶着去为这家机构的学员们做报告，只是为了推销自己的其他课程，不但免费讲，而且学员们报名之后，这些培训师还要向机构返利；一期400个学员，每次培训都跑到郊外订一个四星级的酒店，吃喝拉撒全在这，长期合作酒店当然又要给机构一块很大比例的返利；甚至每天吃饭都是在非正常时间安排，以便获得酒店的额外返利，资源整合利用到这种程度，其他的就不用再多说了吧。

最近很多机构和企业都在热衷于创业与就业的项目研发，但大多都是看花是花，看叶是叶，真正做的出色的还真是不多。之前有个部门，以为借了政策的东风，牛皮哄哄的搞了N多活动，以为应该有很多人来买账捧场，做了半年才发现市场根本和他蹲在办公室里想的不一样，老百姓已经受了太多的忽悠，现在不是脑白金刚出的年代了。

想导入和维护客户，一定要有实实在在的东西和一整套的方案拿出来，不然最多是圈点钱无疾或者有疾而终。

就把网络当作存储和查询资料的字典和笔记薄，当作通讯录，当作自助银行....就是个工具，千万别拔太高，不然就搞成个怪物。

互联网只是工具之一，商业模式中却可以包括很多其他。