（三）形式
战略联盟形式主要有横向战略联盟和纵向战略联盟两种方式。不同行业企业间的战略联盟除纵向联盟之外也有一些其它形式，主要是职能部门的联盟，如销售上的联盟、研发上的联盟、生产上的联盟等等，本文着重研究纵向联盟形式。
1、横向联盟
横向联盟方式，是指同属一个产业或行业部门，生产、销售同类产品企业间的联盟，或者在同一市场上产品或服务互相竞争的企业间的联盟，这是企业扩大经济规模，实现经济扩张的一种有效方式[2]。
横向联盟是竞争对手之间建立的一种联盟。联盟双方一起从事某一项经营活动，从而淡化了企业之间竞争和合作的概念。横向联盟是为了改善公司在价值创造活动中的联合地位，以共同应对市场竞争。建立横向联盟，可使联盟企业获得规模经济，减少重复投资，转移知识，减少经营风险。
2、纵向联盟
不同行业企业间的战略联盟除纵向联盟之外也有一些其它形式，如销售上的联盟，通过共用销售网络双方都可以得到更多的顾客，提高销售利润，如青岛啤酒与九九鸭脖的捆绑销售；再者是研发上的联盟，通过建立战略联盟，企业不仅可以从联盟方获取自己需要的技术，而且可以减少风险，减少重复投资，共同开发先进的技术；还有生产上的联盟，合作伙伴在零部件生产、成品总体组装各环节中发挥各自的相对优势，使产品成本大幅度降低，本文主要介绍纵向联盟。
纵向联盟方式，指分属两个不同行业部门，但两者之间又有直接投入产出关系的企业间的联盟，其特点是把相连的几个生产阶段置于同一企业的管理之下，即把加工、制造、销售置于同一行业，实行一条龙管理[2]。
纵向联盟的核心内容是联盟企业互相承诺从事对方的某些活动。联盟能使双方得到更紧密的协调，但双方又保持自己的独立性。在结成纵向联盟之前，企业首先要对自己进行定位，确认自己在哪些方面有优势，然后集中自身力量从事这些方面的经营活动，同时让外部有优势的联盟公司从事自己无法有效从事的活动，达到优势互补。
纵向联盟的优势主要来自价值链活动的互补性。联盟企业在技术、生产与加工、营销服务等方面进行互补与配合。零售业巨子西尔斯有众多供应商联盟，它委托许多中小厂家生产各种类别的产品，然后都采用西尔斯品牌销售。在这个联盟中，西尔斯以低廉的成本树立起自己的品牌，而供应商们赢得了稳定而可观的销售额，在激烈的竞争中得以生存[3]。