美国道化学公司是一家大型的跨国化学公司，生产的化学产品达2000多种。1997年，这家公司在全美最大的500家公司中排名第六位，销售额为200亿美元。道化学公司的知识产权资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等，其中专利是最重要知识产权资产。1993年以来，道化学公司引入了“知识产权动态管理”模式。

“知识产权动态管理”模式就是以企业经营战略为核心，通过企业有组织的、动态的知识产权管理，最大限度地实现知识产权资产的价值。道化学公司从专利管理人手，将知识产权资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段， 

 (1)计划：以公司整体发展战略为核心，制订专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一工作与竞争力测评、价值评估密切相关。 

 (2)竞争力测评：利用“知识树图”把本企业和竞争对手的知识产权资产情况同时放到一张图上，对各自的竞争优势、知识产权资产覆盖范围和发展机会等指标进行综合竞争力对比评估。这样，通过对比可以更明确地了解企业自身的知识产权管理状况，以便加以改进。 

 (3)分类：以公司发展战略为核心，把专利分成当前经营所需的专利、未来发展所需的专利、已失去商业价值的专利共三类，并将第3类专利转让给其他公司或予以放弃。经过评估，道化学公司将所有的专利划分为三种：1、保留和继续研发。对公司将来发展有关键作用的专利以及在“新市场建立滩头堡”的专利应该保留，并投入资金进行新技术的开发研究，并为核心技术申请外为专利。任何被道公司保留的专利必须被分配到一个核心业务中去，该业务部从中心知识库中取得该专利的所有权，并将其放到具有生产销售的业务中去。2、对于其他公司有益但对本公司意义不大的，要合资开发，或者出售。3、没有销售价值的专利应当放弃。作为削减专利计划的一部分，道公司将一部分专利捐赠给大学和非营利组织。其他的专利一部分被许可，一部分通过经纪人处理掉，有一些和其他化学公司进行了交换，而其他一些任其自己终止。在一些合作协议中，道公司将其知识产权作为投资，而其他部分是有形资产。

 (4)价值评估：确定知识产权资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性知识产权资产评估方法。这种方法能方便、快速地进行知识产权资产的财务评估，计算知识产权资产在企业资产总值中所占的百分比。 

 (5)投资：根据前面对企业知识产权状况的分析，公司做出诸如加大研究开发投资，开发企业战略发展所需的专利，或者通过专利交易和建立合资企业，从外部获取专利技术等战略决策。 

 (6)组合：公司通过加强专利的动态管理和有针对性的投资，不断减少专利数量和增强专利质量，最终形成有利于提高企业竞争力、促进企业长期发展的专利组合。这个专利组合更具针对性，可以为企业创造最佳的经济效益。 

 道化学公司的这一策略是在1993年启动的，1994年，道公司就将专利总量从29 000项降到了16 000项，节省了800万美元的更新手续费和大约4 000万美元的税款。同时，专利许可使用费却从2 500万美元开始以60%的速度增长，到2000年该收入的数额达到1.25亿美元。