团队管理中有一种很好的理念，那就是依照宗教的思维，打造一个共同的信仰，让所有的团队成员怀着一种信仰去奋斗。世界上寿命最长的组织机构有一半以上是宗教组织。信仰能把许多不同背景、不同阶层、不同性格的人聚集在一起去做同一件事。团队管理的理想境界本当如此，而不仅仅是单纯的沟通交谈，因为人的能力和精力都很有限，也不光是制度，因为制度是死的，人是活的。那么，什么可能成为“团队信仰”呢？一个团队的“信仰”可能是一种人生态度，可能是一个目标数值，也可能是一个人物形象……而优秀的团队领导者最最首要的任务，那就是思索和打造一个适合团队背景的、有利于实际共同目标的“信仰”，确立相应的理念和载体，并在所有可能的场合宣传、推广和深化这一团队信仰，以此来打造强大团队的凝聚力和业务能力。

　　当然，结束我们的题外话进入主题。我想说的是，品牌的建设也应当像创立一门宗教一样去建立一种“属于自己的品牌信仰”，最终通过强大的“品牌信仰”来凝聚消费者并达成消费。

　　企业与消费者的关系有如传教士和普通的潜在信教者。当企业能够把自己的宗教理念、教纲、教义有效灌输给消费者，让消费者成为企业和品牌的信徒。这才是一个品牌真正占据消费者心智和市场的王道。