在对人的管理中，管理者应该注意两个方面的问题。

　　 一  尊重。这里所说的尊重，是上级对下级的尊重。一个领导人，如果不是高高在上，而是处处尊重下属，那么他将会有一些意想不到的收获。在一些企业中，高明的管理者一向都很注重情感的投入，努力做到以理服人，以情感人，在企业中创造一种家庭式的气氛，互相尊重，努力激发每一个员工的积极性，只有这样，企业才会创造出最大的潜能。

　　二  欣赏。一个懂得欣赏员工的管理者是很难的，在大部分的企业中，上级不懂得欣赏下级，不给下级创造工作的良好条件，而是处处压制，处处刁难，总怕下属哪一天超过自己。其实这是一种很狭隘的思想意识。一个高明的管理者，是不会出现上面这些现象的，他们懂得应该在什么时机给下属一种欣赏，让下属充分发挥自己的主观能动性。这样才会给企业带来巨大的收益。人自赏容易，难得的是欣赏别人，一个组织，一个企业，无论管理者，还是被管理者，如果懂得互相欣赏，互相鼓励，那么这个企业是不会不成功的。

　　尊重和欣赏，看似很简单的两个小问题，但是管理者真正做到，却是少之又少的。