对管理人员的培训可选用案例分析、头脑风暴法等方法共同分析问题，培养员工的创新意识，鼓励部门间进行工作轮换，促进知识在组织内流动，让组织保持活力，可为部门原有的工作带来新思想、新点子；可以有计划地组织参加一些外面培训机构的研修班或MBA管理知识学习，来提高管理者自身的管理能力。企业注重内部优秀员工自己讲课，以节省外聘培训师的高额费用。企业的每个部门或岗位上必有一个工作能力最强的能人，作为最强的这些人必有其独特的、成功的工作经验和技巧。企业注重对这些能人的成功经验进行挖掘、整理、完善和提升，使之更适应企业、部门和岗位的需要，成为切合其所在部门和岗位实际的宝贵的培训资源。然后，通过对员工进行岗位培训，把这些宝贵的培训内容有效地传递给每一位员工，让侮位员工按培训内容要求进行工作，从而使能人的经验和能力迅速地转化为该部门或岗位全体员工统一的、一致的行为，提高整个部门的工作绩效。