（五）、公平、公正的员工培训

绩效考核作为企业人力资源管理和绩效管理不可缺少的部分，需要投入较大精力和财力，然而由于种种主客观因素，人力资源主管进行考核工作时往往不能达到预期目的。为了实现考核应有的多方面的作用，提高考核工作效率，人力资源主管必须对考核工作进行改进。

企业的考核标准、考核程序和考核责任都应有明确的规定，而且在考核中应当严格遵守这些规定，同时，考核标准、程序和对考核者的规定在企业内部也应当对全体员工公开。这样才能使员工对考核工作产生新人，对考核结果抱理解、接受的态度。考核应使用客观尺度，一是要用绝对标准，二是要用事实说话，切忌主观武断。最后通过面谈反馈，及时核对考核的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，从而加深上下级之间的相互信任，加深透明度，有利于实现考核的公平、公正。