根据公司从08年全面发展上也制定了市场运营战略与计划，企划部应该承担起自身的责任和义务：

1在公司战略上做出较大动作的跟进，

2在公司宣传上加大力度，提升公司形象和实力，

3巩固经销商合作伙伴的果实与信念，在专卖店实体方面的策划、设计、流程、培训等全方面配合市场，

4另在具体工作工程中应该注意积累各方面的素材，为公司阶段性发展做贡献。其具体计划如下：

一、     总结最近的工作

1、整合企业网站，弥补漏洞的同时，保证网站更新次数，参照行业内其它公司官方网站从介绍公司、产品、招商、领导人报道等方面提升远光发展品牌效应，展示公司实力。

2、理清网络与baidu、google等搜索专业网站的合作关系，并将宣传效应发挥到最大限度范畴。

3、在行业知名媒体上定期做好关于公司、产品、专卖店招商、品牌提升等方面的宣传工作。

4、配合市场做好快销品的策划工作，定型快销品的卖点、制作宣传资料。

5、配合渠道部做好第一期店长店员培训大会准备工作，主要是专卖店的策划设计专修的创意和成型的工具流。

6、参与各种会议并及时做好宣传和总结工作。

二、从配合市场到融入市场

1、因为专卖店的铺设广度和深度需要，整合网站资源，发布行业内、健康领域内的相关新闻与有价值的信息，另发挥系统行销商的分享经验优势，做好互动和推广工作。

2、网络宣传上我们还会考虑增加形式。

   比如说重要的中文、英文域名和多种形式的网络链接、文稿宣传。

3、媒体杂志上我们的宣传文章还是要丰富，并积极参与与大众媒体联系合作，力争在人民日报市场版、中国经营报、营销管理杂志上不定期有关于公司、产品、领导人的宣传文章等，另可在适当时期出内部专刊或直接与专业合作出专刊，利于公司宣传，在一定程度上充当市场工具流的一部分。

适当时期考虑全员参与进来，向全公司各部门不定期地征稿。

4、参与制定各种有利于市场和专卖店运营的各种促销活动。

5、积极配合公司和渠道部组织的专卖店运营、管理、销售专题培训大会工作，融入专卖店和系统经销商之中，与合作伙伴协同作战，为专卖店服务。

6、积极参与公司运营适当时期的各种会议，总结并扩大远光发展聚合营销专卖店单店盈利的内容与影响力，为公司市场战略布局奠定良好的基础。

   比如说接下来的“豪情内蒙古·策马大草原旅游研讨会”要突出市场宣导的时效性。

7、进一步提升的企业文化建设工作，并真正落到实处地举办各种活动，使公司经销商与公司一道为远光的蓬勃发展献策献力。

综上所述，企划教育部一定尽最大努力在完成好本职工作的同时，认真做好各项工作。做策划就要处处从公司角度出发，核心在于创意，创意在于创新，创新就要把握一种度，这个度就是消费者所能接受的现实。