一年中有两个月不开会，如果这两个月内恰巧有需要以省政府名义协调和处理的紧急事务，那么会开还是不开？如果凑巧有中央部门或国家领导人到该省考察调研，需要不需要开会布置准备工作或召开一次汇报会？这会究竟开不会？敢不敢不开？这样的特殊情况，将令文件的制定者们左右为难！

　　事实上，开不开会完全不必要“一刀切”。一刀切式的无会月规定，极易流于为了减少会议而减少会议的形式主义。像上述带有“特殊性质”的会议，笔者以为是应该开的，而且应该开出效果。紧急公共事件猝然而至，不开会布置工作，不通过会议沟通了解情况显然不行。上级领导考察调研听汇报也是一种必不可少的方式，而且，一定程度上能和下基层深入实际形成相互印证，所以必要的工作汇报会也必不可少。

　　既然如此，我们就完全不必要在削减会议上陷入教条主义。对于确实需要开的会，就大张旗鼓地开，开出效果、开出意义来，对于确实不必要开的，也能够精简合并的，要坚决砍掉、合并掉。也只有如此，才符合实事求是的工作作风。