【传统商店的现代化转变】
　　 随着国外大型连锁企业大举进军我国市场，在中国许多企业经营者的摸索下，诞生了许多新生的便利店，但是面对国外超大型连锁企业，如何抗争，如何在夹缝中生存，作为便利店的经营者，势必要下一番工夫，否则难以应付连锁便利店的大军压境。
　　【商品采购】
　　 (1) 以区域性为中心，集结数家店铺共同采购，以量限价，降低成本。
　　 (2) 依商团顾客的需求，提供较为完整的商品组合。
　　 (3) 采购品牌化的商品，每类商品皆贩卖陈列第一、第二品牌，并采取多样少量，如此不但可增加消费者购买率，并可充分利用陈列空间，增加商品摆设。
　　 (4) 注意各类商品的有效日期，力求保持新鲜及品质。
　　 (5) 建立销售排行榜，销售不良、缓慢的商品，予以淘汰，并推陈出新，引进畅销品，列入排行榜加以考验。
　　【加入大型连锁系统】
　　加入连锁系统，观念与理念要正确认识，能与连锁总部的运作同步配合，同时要有上进心，能利用总部所提供的经营技术，企业化的精神及管理来经营便利店。此外，了解连锁经营的形态也很重要。
　　经营形态的调整
　　(1) 店面出租。若该店营业额难以达到投资经济效益，应考虑转租他人，收取租金较为划算。
　　(2)依商圈特性评估适合的业种。如便利店经评估无设店的价值，则依商圈特性，选择适合的业种，改行转业，方为上策。