会报管理制度

鉴于市场现状，为规范市场运营，使公司扶持市场有章可循，公司运营中心推出会报管理制度，即以会议报告的形式报告问题，并在第一时间内高效解决问题的一种方法。其具体内容主要包含以下几个方面：

1 根据市场需求，会议一般应由系统片区领导人提前拟定会议计划，在每月15日之前申报给公司相应的大区经理，再经大区经理整理汇总，于月底前呈报至公司运营中心，由运营中心总经理统一规划批复。

2 申报会议领导人应在会议计划中包含如下要素：会议的具体时间、地点、人数、人员层次（新人/骨干/店长等）及主要负责人的基本信息（主要写明：姓名、联系方式）。

3特别提出的是，会议计划中应标明会议主题内容（产品知识/营销理念/文化建设/成功分享/其它）和基本流程，以利于公司市场、教育人员提前准备。

4申报会议领导人应确保会议的井然有序性，严格保证参会人员的人数，并须提前做好报备工作。

5公司安排专员做市场追踪和回访工作，望涉及到工作的具体责任人积极配合。

  6本制度在公布之日起施行。