创业板已经喊了多年，终于将呈现于人们眼前了。对这样一个适合小盘企业的平台，自然引起了许多民营企业的关注。最近以来，我接触到一些民营企业当家人，话题几乎都会自然扯到创业板上来。有的认为，创业板将给成长型的企业以成长的希望，“也可以上市融资了”，也有人认为无所谓，“反正我也不缺钱”，但更多的企业，尤其是眼下并不准备上市或不可能上市的企业，会疑惑地想，这和自己到底有多大关联呢。

　　我想至少创业板会给民营企业带来以下的思考，不论你上市不上市。

　　一是企业战略视野扩大的压力。一个企业的战略视野是否广阔，决定着企业发展的未来。这个广阔适用于多元化的企业（姑且不论多元化是否正确），它要求多元化能够从更广阔的新领域、新区域的视角去思考。也适用于专业化的企业，它要求专业化的企业对产业的理解更为纵深。在一个行业或一个区域的竞争者有可能上市融资谋求发展的时候，你上市不上市都需要站在更高的高度看待自己的企业、所在行业。

　　二是公司化改造的压力，或者说规范的法人治理的压力。企业上市之后，规范的法人治理所带来的好处显而易见。随着创业板的推出，规范的法人治理建设思想将在更大范围内被推广，被社会、投资者、经理人、员工所接受。在这样的趋势下，如果一个民营企业还抱着传统“生意人”而不是“公司人”的思想思考问题，很有可能慢慢落后于时代。对于民营企业，重要的是按照现代企业制度进行公司化改造，也就是进行建制，这一点恰好国企的改制相对应。

　　三是人力资本管理的压力。企业如何看待人是一个理念的问题。现在以人为本的思想逐渐被人们接受，但是从理念到行动之间的距离仍然很大，尤其是对高级经理人员的股权激励方面，更是知行不合一。相当多的民营企业，非常认同人力资本的价值，但是真正面对利益分配的时候，却不愿动真格的。当然，并非股权激励一定好，每个企业都会有自己的传统，可是创业板推出之后，必将带动人力资本市场新的竞争秩序。对创业板上市的企业来说，对高级经理人的组合式激励将是必然的，对人力资本的争夺也将是残酷的。当然，这里主要指那些对公司发展有重大影响的高级经理人，那么对普通人力资源或劳动力呢？在这种情况下，民营企业至少需重思自己的激励体系了。

　　四是经营规范化的压力。如何规范自已的运营流程，如采购的成本化管理，生产的效率和质量管理，研发队伍的建设及新产品开发管理，营销能力的提升等等，都是日后会需用要不断思考的问题。因为不一定会从什么地方冒出来一个创业板上市公司的竞争对手来。

　　当然，创业板所带来的这些压力实质上是良性的压力，必然能够促进民营企业管理水平的不断提升。创业板市场让证券市场层次化了，创业或成长的企业也多了份发展路径的选择，能够激励企业更好的成长。然而，民营企业，尤其是成长中的企业，不论是否上市都需要理智的认识到，提高管理水平是无悔的选择。