某日荣幸受邀担任某知名人力资源管理机构举办的人力资源管理大赛。参加本次大赛的基本上都是人力资源管理方面的精英。但是有一个问题能基本透视当前人力资源管理从业人员的基本素质。在出问题的时候，我问了一个最普通最大众的问题。问题如下：如果老板看一个员工不顺眼，员工没有任何过错的前提下，老板通知你明天将该员工解除劳动关系，你该怎么做呢？大部分人说，按照老板的意思立即解除，或者是先考核考核不合格让员工离职。或者找一个能够解除的理由让员工离职等等各种不同的理由，都是站在老板的角度去想。

这些答案肯定不是我想要的。因为我们一直认为不管是从员工关系还是站在管理的角度上去研究，人力资源部门应该是一个缓冲员工与老板之间的纽带。他应该先告诉老板，该员工没有过错，如果这样有可能要支付两倍的赔偿金或者员工如果去仲裁也有可能会恢复劳动关系等重要问题，让老板去做选择。如果一味的去取决老板，时间久了，老板肯定也认为你做为HR的也没有什么大本事。因此建议HR不要降低自己本专业的标准。虽然你提的这个建议，老板当时可能不是很理解，当你把这些问题的严重性分析给老板听了以后，笔者相信任何一个老板都会三思而后行。在说如果该员工还能为公司创造价值的情况下，还会给公司带来一定的效益，这中间也会减少公司相关的空职成本，另外也不利于企业内部文化的建设。

当然目前我国的人力资源行业处于参差不齐的阶段。HR自己也缺乏相应的专业素质，另外HR也处于一种矛盾阶段。因为HR自己也是员工，虽然代表企业。不过笔者认为，这不是最好的理由。作为HR人不能忘记自己本岗位本部门在整个公司应该起到的作用，一味的取向老板，可能最后一个被老板解雇的就是你，因为这世界讲究因果报