生产型企业--如何打造快速供应链系统                                                                           （精益生产与供应链系统的关系）

               
  在市场环境供大于求的今天，企业应注重打造一个完整高效的供应链系统。笔者认为，现今的所谓经济危机最根本的因素就是生产过剩，企业对于市场的行为是一个推的行为，随着企业的生产规模空前扩张，产能突飞猛进,结果是大量的产品积压在仓库和市场.问题的根本是积压的产品在没有得到合理的销售清存下为了对应市场的需求,又不得不研发新的产品投入市场,如此循环，后果是企业最终不堪重负，面临资金断裂倒闭的风险。
  为什么产品会积压呢？其一，企业盲目的把研发周期提前，以为这样就能争取产品提前上市，这样的情况导致研发出来的产品大多不符合消费者味口。因为如今市场的脉搏变化太快，太早提供支撑研发的信息数剧未必准确。
  其二，代理商期货数剧为主观的意识层面判断，缺少客观消费数据支撑。所谓的以市场为导向的调查很少真正的落到实处，要务实这就要以实际消费数据说话，对代理商的期货订单数据应该给予打折，打折后以自助餐的形式给予补货。
  其三，重点偏向营销，过分的依赖包装广告媒介引导消费和所谓挖掘潜在消费都不过是企业一相情愿的行为。真正考量的根本应该是如何为消费者创造有核心利益价值的产品和服务。
  所谓的快速供应链系统它应该是一个以市场需求作为拉动的价值流，它不仅仅是企业内部的精益生产，它牵涉到企业的供应链管理，它是实现产品和服务过程中的每个环节。
  按照实际的消费而不是预测进行生产。当一个部件被使用后，上游的工序或供应商将生产或补充被使用的量，然后，停止直到收到另一个要求填补消耗材料信号，客户--------拉动生产--------拉动供应商,这就是自助餐模式。
  就象没有人会真正抱怨花钱买香蕉皮一样，我们也不会怀疑在供应链中发生的事。即使当多数的工作只增加成本而不增加价值时，我们也习惯了这种情况，并对工作正在被完成表示满意。我们常常不会觉察到工作内在的价值。我们必须认真仔细地观察一下我们的工作和供应链，并且，辨认出哪些是果肉，哪些是果皮.如果说精益生产的精髓是“价值；价值流；流动；拉动；尽善尽美；标准作业”的话，那企业要打造快速供应链就是要让供应链产品和服务过程各个环节都能实现精益生产这一精细化运营，都要去找出（1，运输；2，库存；3，动作；4，等待；5，过量生产；6，过度加工；7，缺陷）果皮一样不产生价值的环节并给予处置和改进,在人力,信息,渠道,媒介,市场等资源的整合并进行梳理,无论软硬件上都向精细化运营提供有效保障.