摩托罗拉的前世今生
公司名称由来:
创立于1928年，最初叫高尔文制造公司。
上世纪四十年代，高尔文制造公司生产出第一个实用且价格不高的汽车收音机。当时汽车制造商不提供汽车收音机。因此，高尔文汽车收音机是由独立的汽车分销商和零售商销售并安装的。保罗.高尔文为该新产品起名为摩托罗拉，含有汽车与收音机之意。后来由于摩托罗拉这个注册商标已有很高的知名度，高尔文制造公司便改名为摩托罗拉公司。
发展史：
四十年代： 净销售额：9,936,558美元 雇员人数：985人
1、调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺布尔（1902-1980）加入摩托罗拉，主持研究工作。通信部门也建立起来。1941年正式成立一个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。
2、摩托罗拉为美国陆军通信兵开发出第一个手持双向对讲机。这种轻便双向调幅对讲机后来成为第二次世界大战的一种象征。
3、摩托罗拉在肯塔基州的保灵格林安装了第一个完整的调幅双向警用无线通信系统。4、摩托罗拉第一个将双向调频无线通信系列产品商品化，这种产品作用距离较远，噪声也较小，因而比调幅设备更有优势。
5、摩托罗拉的丹尼尔.诺布尔设计出第一个便携式调频双向电台一一种背负式步谈机。这种步谈机与轻便调幅对讲机一起成为第二次世界大战期间最重要的战场通信设备。
6、摩托罗拉开始进入电视机生产业务。它的VT71金视型电视机售价179美元，是第一个售价低于200美元的电视机。在一年内，售出了十多万台这种电视机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。
7、摩托罗拉向福特和克莱斯勒公司提供汽车收音机，供他们在汽车厂里安装。摩托罗拉在伊利诺州的昆西所建的汽车收音机制造厂是它在芝加哥以外建立的第一个工厂。
8、公司的按钮式汽车汽油自动加热器遭到失败。保罗.高尔文宣布：“摩托罗拉今后只从事电子业。”
9、双向调频无线调度设备使工业界和商业界用户得以发挥无线频率的作用。强有力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得该快速增长行业领导者地位。
总结:40年代前半期为第二次世界大战,二战结束后,美苏两国成为世界超极强国。美国的强势地位为本国的经济带来了飞速发展，也给摩托罗位带来了崛起的机会。我们看到其生产的通讯设备为战争作出了贡献，也可以说，战争给摩托罗拉带来了财富。
五十年代： 净销售额：177,104,669美元雇员总数：9,325人
1、开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。
2、摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机，使它比原先的各种型号更小，更耐用，耗电也更小。
3、摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。半导体产品总部正式成立。
4、摩托罗拉推出第一个带全晶体管化电源和接收机的双向可移动电台，称为摩托拉克。由于它耗电小，因而可在汽车发动机关闭时工作。尽管摩托拉克比老型号电台贵一倍，它还是最畅销的产品。
5、摩托罗拉推出第一个X11型全晶体管化收音机，该机小到可放入衬衣口袋。
六十年代：净销售额：299,065,922美元 雇员总数：14,740人
1、 摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机。该机仅重
2、摩托罗拉向AT&T公司提供晶体管化“寻呼男孩”型无线寻呼机，该机也称为“贝尔男孩”。公司还为AT&T提供日益增长的移动无线电话市场所需的用户设备和系统。
3、随着半导体生产成本的下降以及它在大众电子产品应用的扩大，一个巨大的市场形成了。为满足市场的需要，摩托罗拉生产出塑料封装的低价晶体管系列产品。这种设计被整个半导体业采用了。
4、摩托罗拉扩大国外的业务，在许多国家和地区，包括澳大利亚、法国、西德、香港、以色列、马来西亚、墨西哥、波多黎各、南韩、台湾以及英国。建立工厂。在意大利和日本还建立了生产汽车电子及其它产品的合资企业。
5、摩托罗拉新出品的便携式调频双向对讲机体积和重量只有老型号机的一半。该型号为HT-220的对讲机只用了两块专门设计的集成电路就取代了五十一个分立晶体管。
总结: 五六十年代美国经济发展迅速，世界第三次科学技术革命深刻地影响到社会经济的各个领域，促进了老工业部门的技术改造和新工业部门的发展及一系列新工艺、新产品的涌现。科技革命大大促进了劳动生产率的提高，使生产成本降低和产量增加。摩托罗拉遇到了好时候，开始了国际化扩张的步伐。
七十年代：净销售额：796,418,512美元 雇员总数：36,000人
1、美国在月球上的漫游车使用摩托罗拉调频无线接收机来提供相距三十八万六千公里的月球与地球之间的话音联络。这种接收机的灵敏度比普通汽车收音机高一百倍。却只有0.681公斤。
2、公司将其家用电视机工厂，包括著名的类星体商标，出售给松下电器工业有限公司。
3、开发的称为“蜂窝”系统的无线电话实验系统进行现场测试。该系统因设置许多覆盖范围小的基站而有“蜂窝”之名。
4、摩托罗拉推出计算机控制的无线通信系统和相关产品。系统采用集群方法，使运营者能更有效地利用拥挤的无线频率。
5、 摩托罗拉推出第一个十六位微处理器-MC 68000.该处理器每秒完成两百万次计算，可用于科学计算、数据处理和其它商业应用。
总结：70年代美国经济出现滞胀，我们看到摩托罗拉的业务也只现影响，他们他们了电视机业务，缩小了战线，这使得他们的通信产品继续发展。
八十年代：净销售额：3,098,763,000美元 雇员总数：71,500人
航行者一号和二号飞行器所载的与地球通信的主要设备是摩托罗拉制造的。
1、航行者一号飞行器摄得的土星照片经过十六亿公里后传回地球。
2、经过多年的开发，公司的第一个DynaTAC蜂窝无线电话系统投入商业运行。
3、摩托罗拉寻呼机在日本的用户总数达二十万。
4、摩托罗拉与纽约、费城、北京及香港签订蜂窝电话系统供货合同，并与英国，斯堪的那维亚和日本签订扩容合同。摩托罗拉蜂窝系统部与计算机系统部合并为通用系统集团。
5、停止生产汽车收音机。
6、摩托罗拉生产的MicroTAC个人蜂窝电话是当时市场上最小也是最轻的蜂窝电话。
总结：80年代初美国再次出现经济危机，但很快走出来，开始了连续八年的增长，也就是在这个年代，摩托罗拉来到了中国。与此同时，摩托罗拉的战线再次缩减，退出了汽车收音机，开始专注与通信业，它的寻呼机业务辉煌无比。
九十年代：净销售额：10,885,000,000美元 雇员总数：105,000人。
1、摩托罗拉的政府电子部为伽利略、麦哲伦以及哈勃太空望远镜的使命提供无线电设备。
2、开始发展能覆盖地球上任何一个地方的蜂窝通信系统，该系统称为铱系统，由运行于低地球轨道的许多卫星组成。
3、中国对摩托罗拉寻呼机的年需求量几乎达到四百万台。公司不仅在欧洲和美国生产寻呼机，也在中国、印度、日本、新加坡和南韩生产寻呼机。
4、摩托罗拉StarTAC蜂窝电话是世界上最小、最轻的同类电话，可随身携带。
总结：信息技术开始推动美国九十年代经济成长，摩托罗拉的通信业务在这个年代也达到了顶峰。由于中国等发展中国家也开始重视通信建设，摩托罗拉在这些国家里也收获颇多。但是随着国际经济的开放，摩托罗拉的强敌诺基亚也在这一时代迎来了飞速的发展，摩托罗拉在通信界的地位受到挑战。
21世纪（2000-2009）：
2002年，世界最大的寻呼机设备制造商摩托罗拉停止生产和销售寻呼设备。这似乎预示着摩托罗拉将风光不再。果然，摩托罗拉的业绩持续下滑，先是被诺基亚超越，后又被LG、三星、索爱赶超，现在排名已经降到全球第五，08年摩托罗拉宣布手机业务分拆，但直到现在尚未尘埃落定。
中国公司：
基本情况：
摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场。目前，在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、18个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。截止2006年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。 其中，研发投入超过8亿美元。
战略：
- 摩托罗拉公司坚持继续在华投资、技术转移，发展本地制造和研发能力，为中国提供先进的通信解决方案。
- 摩托罗拉公司将继续在华执行人才本土化的计划，已发展和培养一支出色的本土管理团队。
- 摩托罗拉公司将继续发展与本地合作伙伴的合作，建立完善的供应链体系。
- 摩托罗拉公司仍将促进与本地合作伙伴的合资企业和合作项目的发展，随着中国不断融入国际市场，在中国寻找新的市场机会。
- 近期战略是将中国建立成摩托罗拉世界级的生产和研发基地、在中国首先实现“无缝移动通信”战略、积极履行企业的社会责任。
08年中国市场手机排名：
2008年第3季度，诺基亚仍然保持市场领导地位，占据市场38.9%份额，市场份额较上季度有所提高。三星方面市场份额进一步提升至18.6%，稳定国内市场第二位置。摩托罗拉依旧受新品上市速度慢、高端手机覆盖不够影响，以8.8%的市场份额排名第三。索爱方面本季度以3%的市场份额排名第六位。
摩托罗拉失败原因：
1、 文化，MOTO的文化应该属于典型的社会主义大家庭文化“公司亲切关怀员工，员工誓死报效公司”。这样的情况下很难全员创新，很难走个性化和市场细分的路，革命的英雄主义使得摩托罗拉会阶段性地推出很牛的产品，基本上5年一轮回。但持久的，创新的，平淡的产品往往很少，在中产阶级日益占主流的时代，在博客盛行需要表达自己的时代，在不盲目崇拜英雄的时代，MOTO显得有点跟不上步子了。
2、 执行，美国人强调执行力，麦当劳全球的汉堡味道都一样，可口可乐的味道更是连公司都不敢轻易改变，那MOTO的产品呢？各种不同手机的国代省代，电子渠道，直营专卖，电视直销管的怎么样呢？他培训出来的渠道管理人员各个是精兵强将，但好像黄埔军校似的，在铁打的公司里是流水的兵？
3、 产品，缺乏明晰的分类就不说了，一个个如出一辙，差异不大，以为一美遮百愁的手机还是多年倍受吹捧吗？某个鹅卵形的手机，那个酷，居然是30万像素摄像头，让人哭笑不得。不知道MOTO的形象大使是谁？一个个POSE摆的很酷是吗？好莱坞都知道再宏大的场面也得以精彩的故事为基础，君以为周迅那个日本造型的冷眼女子，几个泡在金属液体里挣扎的怪人，千篇一律的小贝眯缝眼就够了？
国外分析师列出的摩托罗拉衰败的十大因素：
1. 错过3G良机。
当初，摩托罗拉的最大客户美国无线运营商并不需要3G。因此，摩托罗拉听从了客户的心声。但事实上，摩托罗拉应该考虑其他客户的愿望。显然，跨国公司需要的是全局战略，若跟随客户需求而改变自己，那只会成为客户的后勤部，而不是提供商。
2. 在快速发展的硅谷地区，摩托罗拉却反应迟钝。
不可否认，Razr手机在过去两年里对于摩托罗拉而言是巨大的成功。但是，当诺基亚转向手机游戏业务时，摩托罗拉还在围绕Razr手机做文章，没能及时作出相应的战略调整--躺在功劳簿上睡大觉，最终导致研发落后。
3. 摩托罗拉在不适当的时间获得适当的业务
摩托罗拉曾拥有大量频段资源，但并未从中获得收益。此外，摩托罗拉还曾有机会收购高通或诺基亚，但未能把握住机会。而如今，诺基亚第一的地位已然难以动摇。
4. 摩托罗拉已用尽时间
5. 摩托罗拉早应该进军内容市场
在机顶盒和IPTV市场，摩托罗拉拥有领先地位。此外，摩托罗拉还收购了内容专家Symbol，但并未推出内容业务--等于收购了一个空壳，摆放在那里不干活还占个坑。
6. 摩托罗拉已失去创新能力
7. 摩托罗拉丧失执行能力
8. 摩托罗拉未能发展壮大
过去，不高兴的摩托罗拉股东只知道卖股票；如今，他们继续呻吟、尖叫，并强迫公司做出一些愚蠢行为。现在，没有人愿意接手摩托罗拉的手机业务。
9. 摩托罗拉是一个由许多交战部落组成的松散联邦
摩托罗拉拥有66000名雇员，但是，各个交战部落不可能形成凝聚力。这也正是前任CEO桑德尔试图解决的问题，但为时已晚。严重内耗，导致整体实力的急聚下降。几天前，摩托罗拉刚刚平息与激进投资者卡尔•伊坎之间的一场代理权争夺战。摩托罗拉董事会做出了妥协，同意安排伊坎提名的两名候选人进入董事会。而过后不久，摩托罗拉又宣布，任命前AT&T首席执行官大卫•多曼担任公司董事会主席。
10. 摩托罗拉从来没有紧迫感
当每个竞争对手都在快速奔跑的时候，摩托罗拉还在以自己的速度匍匐前进，俨然像自己是垄断者。