职业化技能——领导力VS执行力
文/刘金山
在团队的管理中，为使团队职业化，领导者必须具备职业化的技能，而对于一个领导者来说，有两个管理利器，一个就是被称之为天使之剑的领导力，一个是被称为MOGUI之剑的执行力，执行力是钢性的，领导力是偏向于人性化的，尊重人性。领导力是成就感管理，收获团队的凝聚力；执行力是结果管理，收获业绩。一个伟大的领导者，都会将商业化操作与人性做有机融合，执行力针对的是事，是对事不对人，领导力针对的是人，是对人不对事；管理中，可以考核的用执行力，不可以考核的用领导力。做为一个领导者，左边是市场经济规则，右边是人性，这是领导者完整的形象。
什么是领导力？领导力就是让人们自愿跟随的能力。让下属自愿自发的跟随你。
做为一个领导者，当你梦想更大成功的时候，有没有做更刻苦的准备？所以，领导者必须更努力；
做为一个领导者，当你梦想成为领袖的时候，有没有服务于人的谦恭？所以，领导者必须服务于人；
做为一个领导者，有的时候常常希望改变别人，是否知道什么时候也改变下自己？所以，领导者要先改变自己，透过改变自己去影响别人的改变；
做为一个领导者，当我们每天批评别人的时候，我们知道怎样自我反省吗？所以，领导者要自我反省；
做为一个领导者，你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨？取决于你是否有能力让他们相信你的心中装着他们的利益。所以，领导者要懂得做牺牲；
领导者要懂得做愿景，所以，领导者要有梦想；
领导者还要懂得做激励……
领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力多少！影响力的核心是：1、爱；2、智慧。
领导力本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，领导力是从员工的需求而来。你关心下属的目标，下属也会关心你的目标，领导投资下属爱，下属回报服从，领导认为过程是从爱下属开始的，下属认为服从不是回报，而是一种责任。
因此：领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
所以，领导的本质是一种投资。
投资原则，收获职业：伟大的组织必定有伟大的原则，这个原则就是企业的价值观，我们不能为了业绩而牺牲原则，原则是我们遵循的底线，原则面前，人人平等，能人中的首善，要大肆宣扬；能人中的首恶，要坚决拿下。失去了原则，也就失去了职业化的底线，坚守原则，收获职业化的团队。
有的时候，支撑我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感。所以，选择就是放弃，选择一部分人，就是放弃另一部分人；自由就是枷锁，给一部分人自由，就是给另一部分人枷锁。
投资沟通，收获认同：沟通的目的是解决问题，获得认同，因此沟通力是领导力的一种，领导者要用对方喜欢听的话去讲对方应该听的话。做为领导者，你是否愿意花时间投资沟通？做为领导者，遇到意见分歧时，是否能倾听他人意见？做为领导者，是否经常通过询问别人来获得更多资讯？做为领导者，是否解释对事情的理解？做为领导者，是否主动征询他人的意见？做为领导者，即使他人持反对意见，是否也能表示认同？做为领导者，是否以尊敬但不失尊严的方式对待别人？做为领导者，是否努力寻求大家都赞同的解决方法？做为领导者，是否坚决贯彻自己的承诺？做为领导者，是否采取积极的沟通方式？做为领导者，是否通过很好的眼神交流，和身体语言来交流下属？做为领导者，是否很关心他人的情况和需求？总之，做为一个领导者，要用未来的思想来获得大多数人的认同。
投资一致，收获诚信：领导者要以身作则，说到做到、表里如一、言行一致。
投资训练，收获团队：有了使命、价值观和战略目标，就能确保成功吗？答案显然是否定的，还需要一个领导团队，一个领导者有权利让员工得到绝对成长，绝对成长就是能力的提升，要通过训练，将知识训练成能力、能力转变为结果。
什么是执行力？执行力是以结果为导向的，为的是收获业绩
企业在执行的管理过程中，有四大痛苦：动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛。在管理过程中，往往可以通过制度的完善，从而改变大家的行为。
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚、德高望重的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
从上述看出：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
执行分为：执行前，计划体系、责任体系、措施体系；执行中，检查体系；执行后，激励体系、改进体系。
管理就如擦桌子，在执行擦桌子的过程中，也有六大执行（模式）关键：
1、要了解有几张桌子需要擦？就是知道目标，战略变成每个人的目标，就是战略管理；
2、谁来擦？要一对一责任，责任要下移，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标；
3、怎么擦？做流程，订措施，只有措施才能保证结果；
4、谁来监督擦？要用30%的时间来做检查，要建立检查机制，承担多大的风险，就要控制风险，信任是检查出来的，人们只会做你检查的，而不会做你所希望的；
5、擦后如何奖惩？
6、下次如何擦得更好？要做总结。
因此，从整个模式来看：
执行模式的第一个关键词是“结果”，要做与战略目标一致的结果，要找到目标，我们要的结果是什么？再去做达成结果的事，正是：门从哪里开，人就从哪里走！在执行的过程中，我们要有外包思维、镜子思维、底线思维，态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果，任务不对结果负责，只对过程负责；
执行模式的第二个关键词是“责任”，要用好YCYA，Y就是承诺（结果），C就是承诺检查时间；Y就是完成汇报，A就是奖惩兑现。责任的第一步骤就是选人，选对人才能做对事，要坚守承诺、结果导向、决不放弃；责任的第二步骤就是明确责任人和责任背后的意义；责任的第三步骤就是责任承诺；责任的第四步骤就是责任管控；
执行模式的第三个关键词是“措施”，措施要紧扣结果，措施要自下而上，措施要有后备方案，措施要有关键节点，措施比承诺更重要；
执行模式的第四个关键词是“检查”，检查要有事实与数据；
执行模式的第五个关键词是“激励”，激励要做到即时激励，激励要黑白分明，奖励要舍得、罚要狠心，激励要放大关键行为、形成集体记忆，奖励要自下而上、惩罚要自上而下，奖励要公司给以、惩罚要自己拟定；
执行模式的第六个关键词是“改进”，改进有6大原则，个人有：立即改变原则、资源自助原则、重点汇报原则；组织有：狼性原则、教练原则、共享原则。
一个职业化的领导者，必须双剑合一，灵活运用好“天使之剑”与“MOGUI之剑”这两把剑，必定具备不折不扣的执行力与卓越不凡的领导力，让组织的管理变的有刃有余，带出一支职业化的团队。