虽然当初医院“民营化”蔚然成风，“卖光”被视为改革壮举的时候，我就表示不以为然，但对目前倏然而至的“再国有化”，我仍不以为然。因为在我看来，无论是当初的“民营化”还是现在的“再国有化”，骨子里都还是一种“产权崇拜”的固化思维———“一私就灵”或“一公就灵”，但医疗服务的问题，本质上却是一个定位、监管以及社会保障的问题。这些问题不解决，只是把医院卖来卖去，不仅不可能消除看病难、看病贵，反而会使这个问题变得更加严重。

　　我想问抚州市卫生局的是：当初卖医院的时候提出的种种理由，比如机构臃肿，效率低下，患者就医时遭遇看病配药贵，态度差，合法权益受到侵害，医患矛盾日益尖锐；产权不明晰直接导致政府主管部门功能不明确，既办又管，集运动员与裁判员于一身，在处理医患纠纷时难以做到客观公正；产权界定不清，导致了管理上的失控，使公立医院缺乏生气与活力，缺乏可持续发展的能力……等等，所有这些问题，都解决了吗？如果解决了，为什么大家都公认医疗改革没有成功呢？如果没有解决，现在把医院买回去，又如何避免这些问题的卷土重来呢？难道过两年，以同样的理由再玩一次改制，再把它卖出去不成？

　　国内外的经验都证明：医院是否具有公益性，关键不在于国有还是民营，而在于定位。私立医院也有非常公益的，国有医院也以赚钱为唯一目的的———这一点大家这些年来已经有切肤之痛，一些国有医院“宰”起病人来毫不手软，较之民营医院，也是有过之而无不及。