1CD ISBN: 978-7-111-25774-5 作者: 罗百辉 

　　出版社:机械工业出版社  出版日期: 2009-04-24

　　原价: ￥ 98.00 元 VIP会员价: ￥ 78.40 元

　　 《生产管理工具箱》内容简介：

　　本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备/治具管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。

　　《生产管理工具箱》前 言

　　《生产管理工具箱》以生产企业的管理模块为基础，力图精简、准确地将生产管理的工作标准、工作流程、制度规范、管理表单阐释清楚，并依照生产管理工作的内在逻辑进行组合，完整再现高标准的生产企业管理系统。

　　本书在写作过程中，首先从生产企业的组织结构入手，并由此逐层展开，从岗位说明书过渡到作业模块，旨在对生产管理工作进行深入、具体的职能界定。其次，紧紧围绕生产管理的关键业务模块运用大量图表进行阐述，全部以“实务”“可操作”为准则，保证了图书的实用性和专业性。本书是实施高效率生产管理的工具书和操作手册。

　　本书内容结构上主要有以下特点：

　　1.细化工作标准

　　本书共分16大内容版块，每一工作板块按照生产管理的内在逻辑，分解出了相应的关键管理要点。

　　针对每一个关键管理要点实施了多层级的分解，提供了细化的工作标准。生产管理者只要按照工作标准的内容、步骤、执行标准逐层展开，即可实现高效率的工作目标。

　　2.优化工作流程

　　在细化的工作标准的基础上，实施流程优化。通过对生产作业流程的节点、责任人、内容说明以及相关文件进行了针对性解说，为生产管理者提供了一套全面、准确和精简的生产作业流程。

　　3.固化管理制度

　　为落实和规范生产管理工作，督导和改善生产人员的作业过程，本书针对每个关键管理要点提供了相应的管理制度，具有实用性和专业性特点，有利于生产管理的实施和操作。

　　4.量化管理表单

　　本书为每个工作内容提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单。生产管理者只需稍加修改即可使用，有利于节省工作时间及提高工作效率，是实施工作记录、分析、追踪和持续改善的重要帮手。

　　5.图表化的工具模型

　　本书最后部分是生产管理的实用模型，通过图形和案例式解说，即可轻松掌握专业的生产管理工具。

　　为帮助读者快速、有效地建立生产管理系统、管理生产作业，本书特附赠光盘，将书中内容电子化，方便读者高效率地应用。

　　本书是笔者长期工作经验的总结和积累。在写作过程中参照了日本四方株式会社等多家世界500强企业的管理模板，同时根据自身多年来在国内企业工作的相关经验进行了一定的修正和完善，旨在为读者提供一部拿来即用的生产管理工具书。

　　                                                 罗百辉

　　                                                 2008-10-20 东莞

　　《生产管理工具箱》全书目录

　　第一章  生产组织与岗位说明书

　　第一节  生产组织结构

　　一、生产部组织结构

　　二、品质部组织结构

　　三、采购部组织结构

　　四、仓储部组织结构

　　第二节  生产部岗位说明

　　一、生产经理岗位说明书

　　二、生产主管岗位说明书

　　三、车间主任岗位说明书

　　四、生产计划员岗位说明书

　　五、生产跟单员岗位说明书

　　六、生产班组长岗位说明书

　　七、生产物料员岗位说明书

　　第三节  品质部岗位说明书

　　一、品质经理岗位说明书

　　二、品质主管岗位说明书

　　三、品质工程师岗位说明书

　　四、进料检验员岗位说明书

　　五、制程检验员岗位说明书

　　六、成品检验员岗位说明书

　　七、出货检验员岗位说明书

　　八、品质稽查员岗位说明书

　　九、计量员岗位说明书

　　十、品质统计员岗位说明书

　　第四节  辅助部门岗位说明书

　　一、采购主管岗位说明书

　　二、采购员岗位说明书

　　三、仓储主管岗位说明书

　　四、仓管员岗位说明书

　　第二章  生产订单管理

　　第一节  生产订单管理工作标准

　　一、订单接收管理工作标准

　　二、订单协调管理工作标准

　　三、订单计划安排工作标准

　　四、订单作业进度管理工作标准

　　五、紧急插单管理工作标准

　　六、外协订单管理工作标准

　　第二节  生产订单管理流程

　　一、订单落实管理流程

　　二、订单协调管理流程

　　三、订单计划安排流程

　　四、订单作业进度管理流程

　　五、紧急插单管理流程

　　六、外协订单管理流程

　　第三节  生产订单管理制度范本

　　一、订单员管理制度

　　二、订单管理制度

　　三、订单计划管理制度

　　四、外协订单管理制度

　　第四节  生产订单管理表单范本

　　一、产品报价单

　　二、样品追踪表

　　三、客户信息卡

　　四、订单评审表

　　五、供货周期计划表

　　六、订单安排表

　　七、订单统计表

　　八、订单安排记录表

　　九、产销协调计划表

　　十、工时损失记录表

　　十一、生产能力分析表

　　第三章  研发与工艺管理

　　第一节  研发与工艺管理工作标准

　　一、设计研发管理工作标准

　　二、试产作业管理工作标准

　　三、生产零部件核准工作标准

　　四、失效作业分析工作标准

　　五、工程变更管理工作标准

　　六、工艺设计管理工作标准

　　七、工艺评审管理工作标准

　　八、工艺改进管理工作标准

　　第二节  研发与工艺管理流程

　　一、设计研发管理流程

　　二、试产作业管理流程

　　三、生产零部件核准流程

　　四、失效作业分析流程

　　五、工程变更管理流程

　　六、工艺设计管理流程

　　七、工艺评审管理流程

　　八、工艺改进管理流程

　　第三节  研发与工艺管理制度范本

　　一、研发管理制度

　　二、试产作业管理制度

　　三、失效作业分析管理制度

　　四、工艺设计管理制度

　　五、工艺评审管理制度

　　六、工艺改进管理制度

　　第四节  研发与工艺管理表单范本

　　一、产品研发方案

　　二、产品研发确认报告

　　三、研发缺失整改对策表

　　四、研发评审报告

　　五、新产品提案单

　　六、研发项目开发可行性方案

　　七、研发项目开发计划表

　　八、产品试制通知单

　　九、试产报告

　　十、产品试制总结报告

　　十一、产品定型审核表

　　十二、确认报告书

　　十三、工艺设计FMEA检查表

　　十四、设计信息检查表

　　十五、工艺流程报告

　　十六、工艺流程实施进度表

　　十七、工艺方法研究报告

　　十八、评审规划表

　　十九、工艺评审表

　　二十、评审记录表

　　二十一、工艺评审报告

　　二十二、评审意见汇总表

　　二十三、工艺改进计划表

　　二十四、工艺改进分析表

　　二十五、工艺改进记录表

　　第四章  生产计划管理

　　第一节  生产计划管理工作标准

　　一、生产计划分类标准

　　二、生产计划指标标准

　　三、生产计划内容标准

　　四、生产计划编制工作标准

　　五、作业计划编制工作标准

　　六、生产计划执行工作标准

　　七、生产计划变更工作标准

　　第二节  生产计划管理工作流程

　　一、年度生产计划制定流程

　　二、月度生产计划制定流程

　　三、日程作业计划制定流程

　　四、生产计划执行流程

　　五、生产计划变更管理流程

　　第三节  生产计划管理制度范本

　　一、生产计划管理制度

　　二、生产计划编制管理制度

　　三、生产计划实施管理制度

　　四、生产计划控制管理制度

　　五、生产计划完成预警制度

　　六、生产计划变更管理制度

　　第四节  生产计划管理表单范本

　　一、产销计划拟定表

　　二、月份产销计划汇总表

　　三、长远生产计划表

　　四、季度生产计划表

　　五、月度生产计划表

　　六、周生产计划表

　　七、作业人员计划表

　　八、各部门生产计划安排表

　　九、生产计划科月报表

　　十、生产计划综合报表

　　十一、生产计划安排表

　　十二、生产计划变更通知单

　　十三、交货期变更通知单

　　十四、提前或延后生产通知单

　　十五、生产指令单

　　十六、生产计划执行情况明细表

　　十七、生产预定及实绩报告书

　　第五章  生产物料管理

　　第一节  生产物料管理工作标准

　　一、生产物料计划管理标准

　　二、生产物料供应商管理标准

　　三、生产物料采购管理标准

　　四、生产物料检验管理标准

　　五、生产物料免检作业标准

　　六、生产物料领用管理标准

　　七、生产现场物料管理标准

　　第二节  生产物料管理工作流程

　　一、生产物料计划管理流程

　　二、生产物料供应商管理流程

　　三、生产物料采购管理流程

　　四、生产物料检验流程

　　五、生产物料特采作业流程

　　六、生产物料领用流程

　　第三节  生产物料管理制度范本

　　一、生产物料计划管理制度

　　二、生产物料供应商管理制度

　　三、生产物料采购管理制度

　　四、生产物料检验管理制度

　　五、生产物料领用管理制度

　　六、生产现场物料管理制度

　　第三章  生产物料使用的监控

　　第四节  生产物料管理表单范本

　　一、物料请购单

　　二、物料采购计划

　　三、材料定期采购计划表

　　四、订单采购计划表

　　五、月度材料采购计划表

　　六、年度采购计划表

　　七、采购审核单

　　八、材料请购单

　　九、设备采购申请表

　　十、采购跟踪表

　　十一、供应商基本资料表

　　十二、供应商调查表

　　十三、供应商筛选表

　　十四、外协厂商调查表

　　十五、外协厂商绩效考核量化表

　　十六、合格供应商列表

　　十七、物料检验执行一览表

　　十八、进料检验记录表

　　十九、进料检验报告

　　二十、检验报告单

　　二十一、物料验收表

　　二十二、领料单（一）

　　二十三、领用单（二）

　　二十四、物料超领单

　　二十五、补料申请单

　　二十六、特别领料单

　　二十七、物料存放申请表

　　第六章  车间作业管理

　　第一节  车间作业管理工作标准

　　一、早晚会管理工作标准

　　二、现场指导工作标准

　　三、作业异常管理工作标准

　　四、作业进度管理工作标准

　　五、作业能力调控工作标准

　　六、交接班管理工作标准

　　第二节  车间作业管理流程

　　一、早晚会管理流程

　　二、现场指导流程

　　三、作业异常管理流程

　　四、作业进度管理流程

　　五、作业能力调控流程

　　六、交接班管理流程

　　第三节  车间作业管理制度范本

　　一、早晚会管理制度

　　二、现场指导制度

　　三、作业异常管理制度

　　四、作业进度管理制度

　　五、作业能力调控制度

　　六、交接班管理制度

　　第四节  车间作业管理表单范本

　　一、早晚会计划表

　　二、早晚会记录表

　　三、现场指导计划表

　　四、人员指导计划表

　　五、过程巡查记录表

　　六、现场指导记录表

　　七、生产状况记录表

　　八、生产状况监控表

　　九、工时记录表

　　十、作业过程记录表

　　十一、作业异常管理表

　　十二、作业异常分类表

　　十三、停工统计表

　　十四、生产异常状况处理表

　　十五、异常通知书

　　十六、作业进程管理表

　　十七、生产进度控制表

　　十八、生产进度安排跟踪表

　　十九、生产进度变更通知单

　　二十、作业能力调查表

　　二十一、作业能力调控计划表

　　二十二、作业能力调控管理表

　　二十三、交接班管理计划表

　　二十四、交接班管理记录表

　　二十五、班次产量交接记录表

　　第七章  生产品质管理

　　第一节  生产品质管理工作标准

　　一、样品检验作业标准

　　二、首检作业标准

　　三、制程检验作业标准

　　四、制程变异与品质异常处理作业标准

　　五、成品检验作业标准

　　六、出货品质检验作业标准

　　七、包装检验作业标准

　　八、外发产品检验作业标准

　　九、产品报废处理作业标准

　　十、内部质量稽核作业标准

　　第二节  生产品质管理工作流程

　　一、产品检验工作流程

　　二、样品检验工作流程

　　三、制程检验工作流程

　　四、制程控制工作流程

　　五、成品检验工作流程

　　六、产品出货检验工作流程

　　七、不合格品管理工作流程

　　八、产品报废处理工作流程

　　九、产品返工处理工作流程

　　十、不合格品纠正与预防管理工作流程

　　十一、产品检验状态标识工作流程

　　第三节  生产品质管理制度范本

　　一、质量日常检验管理制度

　　二、产品首检及工序确认管理制度

　　三、半成品检验管理制度

　　四、制程检验管理制度

　　五、作业品质评估管理制度

　　六、成品检验管理制度

　　七、不良品处理管理制度

　　八、产品批退货管理制度

　　九、质量异常管理制度

　　十、不合格品纠正预防管理制度

　　十一、产品检验状态标识管理制度

　　十二、检验仪器量规的管理及校正管理制度

　　十三、质量管理工作细则

　　十四、生产品质管理责任制度

　　十五、生产品质管理制度

　　第四节  生产品质管理表单范本

　　一、品质检验标准表

　　二、制程检验规范表

　　三、制程检验标准表

　　四、首件检验报告

　　五、制程巡检记录表

　　六、质量异常通知单

　　七、质量异常处理单

　　八、制程异常报告

　　九、质量异常统计表

　　十、成品检验记录表

　　十一、不合格品纠正/预防措施处理单

　　十二、不合格品报告

　　十三、返工产品记录表

　　十四、产品质量管理标准表

　　十五、产品质量检验标准表

　　十六、产品质量标准表

　　十七、QA检查记录表

　　十八、紧急放行申请表

　　十九、质量改进计划表

　　二十、质量改进、纠正预防措施实施情况分析表

　　第八章  5S推行管理

　　第一节  5S推行管理工作标准

　　一、5S体系文件管理标准

　　二、5S培训管理工作标准

　　三、5S宣传管理工作标准

　　四、5S导入工作标准

　　五、5S推行工作标准

　　六、5S活动开展工作标准

　　第二节  5S推行管理工作流程

　　一、5S体系文件编制流程

　　二、5S培训与宣传管理流程

　　三、5S活动导入流程

　　四、5S活动实施流程

　　五、5S活动开展管理流程

　　第三节  5S推行管理制度范本

　　一、5S推行计划书

　　二、5S推行手册

　　三、5S管理制度

　　第四节  5S推行管理表单范本

　　一、5S推行计划表

　　二、5S推广活动表

　　三、5S宣传工具表

　　四、5S培训计划表

　　五、5S培训签到记录表

　　六、需要物品与不需要物品统计表

　　七、要与不要清单表

　　八、不需要物品处理登记表

　　九、清扫时间安排表

　　十、清扫时检查对策表

　　十一、5S活动检查表

　　十二、生产现场5S检查表

　　十三、生产现场日常检查表

　　十四、办公室每日清扫安排表

　　十五、办公室5S活动清扫值日表

　　十六、办公室5S检查表

　　十七、5S活动评分规定

　　十八、5S活动日常巡回检查表

　　十九、5S活动改善记录表

　　二十、5S活动改善通知单

　　二十一、5S异常情况汇总表

　　二十二、5S异常情况公布表

　　二十三、5S内部审核实施计划表

　　二十四、5S内部审核检查表

　　第九章  生产设备/治具管理

　　第一节  生产设备/治具管理工作标准

　　一、设备/治具购置管理标准

　　二、设备/治具使用管理标准

　　三、设备/治具保养工作标准

　　四、设备/治具故障处理标准

　　五、设备/治具报废处理标准

　　六、设备/治具档案管理标准

　　第二节  生产设备/治具管理工作流程

　　一、设备购置管理流程

　　二、设备使用管理流程

　　三、设备日常保养流程

　　四、设备故障处理流程

　　五、设备维护管理流程

　　六、设备报废管理流程

　　第三节  生产设备/治具管理制度范本

　　一、设备管理制度

　　二、计量设备管理制度

　　三、设备采购管理制度

　　四、设备使用管理制度

　　五、设备故障管理制度

　　六、设备报废管理制度

　　七、设备档案管理制度

　　第四节  生产设备/治具管理表单范本

　　一、设备需求表

　　二、设备配置申请单

　　三、生产设备验收单

　　四、设备验收报告

　　五、设备操作说明书

　　六、设备运行时间统计表

　　七、设备润滑检查记录表

　　八、设备检查情况记录表

　　九、设备保养计划表

　　十、设备保养记录表

　　十一、机器状况检查记录表

　　十二、设备定期检查表

　　十三、设备送修记录表

　　十四、机器设备故障修护工作申请表

　　十五、机器设备维护安排工作表

　　十六、生产设备故障请修单

　　十七、停机故障报告单

　　十八、机器设备故障记录表

　　十九、设备/仪器报废申请单

　　二十、设备报废单

　　二十一、设备评估意见书

　　二十二、设备履历台账

　　二十三、生产设备资料管理卡

　　二十四、设备备件、资料管理表

　　二十五、各类设备统计表

　　第十章  仓储作业管理

　　第一节  仓储作业管理工作标准

　　一、物料入库管理标准

　　二、货物出库管理标准

　　三、物料储存管理标准

　　四、物料库存管理标准

　　五、物料盘点作业标准

　　六、物料账表管理标准

　　七、仓库安全管理标准

　　第二节  仓储作业管理工作流程

　　一、物料入库管理流程

　　二、物料出库管理流程

　　三、物资仓储管理流程

　　四、库存控制管理流程

　　五、物料盘点作业流程

　　六、仓库安全管理流程

　　第三节  仓储作业管理制度范本

　　一、仓储管理制度

　　二、成品入库管理制度

　　三、发货管理制度

　　四、库房管理制度

　　五、库存量管理制度

　　第四节  仓储作业管理表单范本

　　一、物料入库日报表

　　二、成品入库日报表

　　三、入库验收单

　　四、进货验收记录

　　五、成品入库单

　　六、入库通知表

　　七、出库单

　　八、成品出库单

　　九、提货单

　　十、发货单

　　十一、发货明细表

　　十二、仓库材料日报表

　　十三、巡查记录表

　　十四、仓库温湿度表

　　十五、库存计划表

　　十六、库存控制表

　　十七、存量管制表

　　十八、存货调节表

　　十九、盘点卡

　　二十、盘点清册

　　二十一、物料盘点表

　　二十二、仓库安全日志

　　二十三、仓库安全事故报告书

　　二十四、存量管制卡

　　二十五、物料供应状况追踪表

　　二十六、呆料处理申请单

　　二十七、不良物料处理单

　　第十一章  生产安全管理

　　第一节  生产安全管理工作标准

　　一、职业健康管理工作标准

　　二、消防设施配置工作标准

　　三、安全生产标识管理标准

　　四、安全生产巡查标准

　　五、紧急事件处理工作标准

　　第二节  生产安全管理工作流程

　　一、安全生产管理流程

　　二、安全事故处理流程

　　三、安全设施购置流程

　　第三节  生产安全管理制度范本

　　一、安全生产管理制度

　　二、安全生产管理责任制度

　　三、安全生产规章制度

　　四、消防安全管理制度

　　五、生产车间安全防火管理规定

　　六、安全生产奖励惩罚制度

　　七、安全生产责任书

　　第四节  生产安全管理表单范本

　　一、安全管理人员名册

　　二、特种作业人员登记表

　　三、消防器材登记表

　　四、消防设施一览表

　　五、安全使用设备作业单

　　六、安全生产活动记录表

　　七、动力许可证存根

　　八、高处作业许可证

　　九、危险品周期检查台帐检查台账

　　十、生产班组每日安全活动记录表

　　十一、公伤复工人员安全教育登记表

　　十二、违章作业人员教育登记表

　　十三、新职工三级安全教育卡

　　十四、安全技术交底记录

　　十五、生产现场安全检查台账

　　十六、伤亡人员登记表

　　十七、安全员每日巡检记录

　　十八、安全检查整改意见表

　　十九、安全隐患整改通知单

　　二十、安全隐患整改反馈单

　　二十一、设备事故报表

　　二十二、交通事故报表

　　二十三、火灾事故报表

　　二十四、生产事故报告

　　第十二章  生产人员招聘管理

　　第一节  生产人员招聘管理工作标准

　　一、生产部岗位人员缺需统计工作标准

　　二、生产人员招聘渠道选择工作标准

　　三、生产人员招聘日程安排工作标准

　　四、生产人员面试管理工作标准

　　五、生产人员招聘录用工作标准

　　第二节  生产人员招聘管理工作流程

　　一、生产人员招聘流程

　　二、生产人员入职流程

　　第三节  生产人员招聘管理制度范本

　　一、生产人员招聘管理制度

　　二、生产人员甄选录用制度

　　三、生产人员试用期管理制度

　　第四节  生产人员招聘管理表单范本

　　一、用工需求表

　　二、岗位需求表

　　三、招聘宣传表

　　四、求职申请单

　　五、人员增减申请表

　　六、人员调动申请表

　　七、招聘工作计划表

　　八、应聘人员登记表

　　九、面试评估表

　　十、人员试用核定表

　　十一、新员工甄选报告表

　　十二、复试通知单

　　十三、录用通知书

　　十四、聘用合同书

　　十五、招聘时间控制表

　　第十三章  生产人员培训管理

　　第一节  生产人员培训工作标准

　　一、生产人员培训计划管理工作标准

　　二、生产人员培训实施管理标准

　　三、生产人员培训工作考核标准

　　第二节  生产人员培训管理工作流程

　　一、生产人员培训管理流程

　　二、生产人员培训计划流程

　　三、生产人员培训实施流程

　　第三节  生产人员培训管理制度范本

　　一、生产人员培训管理制度

　　二、生产人员培训控制制度

　　三、生产人员培训管理细则

　　第四节  生产人员培训管理表单范本

　　一、培训申请表（一）

　　二、培训申请表（二）

　　三、培训需求调查表

　　四、培训计划表（一）

　　五、培训计划表（二）

　　六、受训人员资历表

　　七、员工培训签到表

　　八、培训课程评核表

　　九、培训考核表

　　十、新员工培训成效考评表

　　十一、培训记录表

　　十二、培训意见调查表

　　十三、培训报告书

　　十四、受训人员报告书

　　十五、培训计划实施情况统计表

　　第十四章  生产岗位绩效管理

　　第一节  生产岗位绩效管理工作标准

　　一、生产绩效量化指标标准

　　二、生产岗位绩效量化工作标准

　　三、生产管理人员绩效量化标准

　　四、生产品质人员绩效量化标准

　　五、生产作业人员绩效量化标准

　　六、生产采购人员绩效量化标准

　　七、生产仓储人员绩效量化标准

　　八、生产绩效沟通工作标准

　　九、生产绩效考核工作标准

　　十、生产绩效结果运用工作标准

　　第二节  生产岗位绩效管理工作流程

　　一、生产绩效计划制定流程

　　二、生产岗位绩效指标制定流程

　　三、生产岗位绩效沟通工作流程

　　四、生产岗位绩效信息处理流程

　　五、生产岗位绩效考核工作流程

　　六、生产岗位绩效结果运用工作流程

　　第三节  生产岗位绩效管理制度范本

　　一、生产部绩效管理制度

　　二、生产岗位绩效沟通管理制度

　　三、生产人员绩效考核制度

　　四、生产部优秀员工评选制度

　　五、绩效考核结果运用管理制度

　　第四节  生产岗位绩效管理表单范本

　　一、绩效指标表

　　二、目标管理卡

　　三、员工自我鉴定表

　　四、生产经理绩效考核表

　　五、生产主管绩效考核表

　　六、作业人员绩效考绩表

　　七、生产车间员工绩效考核汇总表

　　八、品质人员绩效考核表

　　九、年度考核中未参加考核人员情况

　　十、绩效考核面谈表

　　十一、试用员工考核表

　　十二、绩效考核申诉表

　　十三、年度考绩评分表

　　十四、员工绩效考核结果处理表

　　十五、绩效改进计划表

　　第十五章  生产岗位薪酬管理

　　第一节  生产岗位薪酬管理工作标准

　　一、生产岗位薪酬调查工作标准

　　二、生产岗位薪酬结构标准

　　三、生产岗位薪酬水平决策工作标准

　　四、生产岗位薪酬实施工作标准

　　五、生产岗位薪酬体系诊断工作标准

　　六、生产岗位薪酬调整工作标准

　　第二节  生产岗位薪酬管理工作流程

　　一、生产岗位薪酬调查工作流程

　　二、生产岗位薪酬水平决策流程

　　三、生产岗位薪酬作业流程

　　四、生产岗位薪酬调整工作流程

　　第三节  生产岗位薪酬管理制度范本

　　一、生产岗位薪酬管理制度

　　二、生产岗位薪酬调整制度

　　三、生产岗位加班工资制度

　　四、员工岗位等级工资制度

　　五、员工技能工资管理制度

　　六、员工计件工资管理制度

　　七、员工出勤奖金管理制度

　　第四节  生产岗位薪酬管理表单范本

　　一、薪酬调查问卷

　　二、薪酬调查资料统计分析表

　　三、岗位评价标准表

　　四、岗位工资定级表

　　五、工龄工资标准表

　　六、岗位/薪酬调整申请表

　　七、年功工资计算表

　　八、特殊津贴表

　　九、岗位定级表

　　十、学历/技能升等计算表

　　十一、工资等别晋升/下降表

　　十二、工资表

　　十三、工资标准表

　　十四、工资调整统计表

　　十五、工资职级核定表

　　十六、工资登记表

　　十七、新员工工资核准表

　　十八、计件工资控制表

　　十九、计件工资计算表

　　二十、计件工资每日报表

　　二十一、生产奖金核定表

　　二十二、操作员奖金分配表

　　第十六章  生产管理的实用模型

　　一、朱兰螺旋图

　　二、鼓-缓冲-绳法

　　三、订货点法

　　四、在制品定额法

　　五、流程图

　　六、累计编号法

　　七、过程决策程序图法

　　八、看板

　　九、甘特图

　　十、产品-过程矩阵

　　十一、产品导向法

　　十二、PTS法

　　十三、ECRS分析法

　　十四、5W1H分析法

　　十五、5S现场管理法

　　十六、SMED法

　　十七、4M1E法

　　十八、PM

　　十九、SOON流程

　　二十、五阶六维评价体系

　　二十一、PRE-PASS循环

　　二十二、7p作业完善循环

　　二十三、NODEEM现场管理循环

　　二十四、ABC分类法

　　二十五、品管圈

　　二十六、直方图

　　二十七、排列图

　　二十八、鱼骨图

　　二十九、散布图

　　三十、控制图

　　三十一、检查表

　　三十二、关联图法

　　三十三、红牌作战

　　三十四、SDCA循环

　　三十五、QFD法

　　三十六、亲和图法

　　三十七、PDCA循环

　　三十八、FMEA管理模式

　　三十九、AUDIT方法

　　四十、8D工作方法

　　四十一、质量屋

　　四十二、QC小组法

　　《生产管理工具箱》宣传语

　　（1）封面：

　　生产管理工作必备手册

　　最实用的生产管理工作标准、流程、制度和表单

　　生产管理者简化工作的案头实务手册

　　（2）封底：

　　适用性最强 适合企业中从事产品开发、订单管理、计划管理、物料管理、流程管理、现场管理、品质管理、绩效管理、安全管理等工作的人员使用，有助于提高工作效率，全面做好生产管理工作。

　　实用性最佳 内容完全根据生产企业的职能模块设计，符合生产管理工作的实际需要。随书附赠光盘，包括所有图表内容，实现拿来即用，为生产管理者节省大量时间和精力。

　　涵盖面最广 全书16大内容板块，通过分解和细化每一内容板块，提取了若干管理要点，每一管理要点均配备了执行标准、工作流程、管理制度和实用表单等内容。

　　资料量最多 本书包含经过作者认真删选、修正、设计的几百个工作标准、流程图、管理制度和工作表单等。

　　

　　 作者简介

　　

　　 罗百辉，70年代人，出生湖南衡阳，模具网CEO、深圳市模具技术协会专家委员，中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员，中国谋士联盟实战派谋士、价值中国最具影响力百强专家，美国Nitron专家组成员，企博网优秀职业博客、模具专家论坛版主，北京华通人力资源管理咨询公司等多家工业媒体专家顾问/编委，清华大学盛景商学院MBA，中华全国总工会成员，湖南培训在线.com经理人俱乐部成员，制造业资深职业经理人。在多家制造型企业先后任工程师、工程技术部经理、制造副总、分公司经理等职。在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。对珠三角、长三角、京津环渤海及西部区域经济和总部经济有一定研究，成功地利用博客优势建立了广泛的价值人脉和图书出版资源,是价值中国网及模具网、国际模具网、长三角模具网等工业媒体专栏作家，已经出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。