Paul：Warren, 当你收到Eitan先生关于提议出售其名下的Iscar企业的那封信时采取了什么行动？这封信中又具体说了些什么呢？

　　Buffett：那是一封只有一页零四分之一的信，但这封言简意赅的信使我了解到了这家我从未听说过但是非常出色的公司。Eitan向我陈述了 足够多的财务信息，清楚地说明了这是一家出色的公司。更重要的是，我无法用准确的语言来描述，这封信随之带来的是这个人的品质，我清楚地意识到这个人是我 愿意合作的伙伴。信中说如果我感兴趣的话可以与他取得联系。

　　我意识到他在以色列，而我在奥马哈，这连个城市间的距离是不近的。他说他会来到奥马哈，于是他真得过来了。亲身的验证了我从那封信中所企盼的一 切，不久，我们就在其名下的百分之八十的业务中投入了40亿的资金。我做这一决定时甚至都没有亲自去他的工厂，或派律师进行客户尽职调查(due diligence) 的工作。但是我清楚地知道我收购的是何种企业，我也知道我是与什么样的人合作，我会为此而感到高兴。

　Prof Joachim：这的确是有违常理，我们商业学院中教授学生们关于尽职调查的重要性，教育学生应对此非常谨慎。但是您的意思我理解好像是说这并没有必要。

　　Buffett：最终，重要的是我们要以合适的价格购买合适的商业，选择合适的合作伙伴。我们并不核对每一份租约，我们也不会阅读每一分劳务合 同。在我的脑海中的重要的事情是生意在5年，10年甚至20年后将发展成什么样。如果由于一个小错误，例如我们忽略了某些事情从而影响了购买价格的百分之 一，又或者是我未曾作正确的预测而导致我们少获益了购买价格的百分之一，所有这些都是没有任何意义的。

　　如果纵观一下我们在过去20年中购买的企业，他们中的绝大多数都是非常成功的，仅有极少数的企业失败，但是为数不多。

　　不可以派出一个团队去评估一个企业，不管怎么说这都应该这是我的工作。Berkshire的股东们希望我能够对企业进行评价。他们依赖于我，严格来讲，这也许是不对的，但是他们的确完全依赖于我。