刘先明在2009年世界知识产权日里的生动一讲
——为泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛讲著作权
2009年4月26日，是第九个世界知识产权日，借此时机，通过网络，我为泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛等三方，讲一讲知识产权中的著作权的有关问题。
这一讲，运用的是体验性的案例教学法。
首先，讲一讲诚信的问题。
关于诚信的概念和重要性，无须我多费口舌了，因为在大唐诚信的名称里，就有诚信一词。诚信的概念和重要性方面的内容，如果让大唐诚信讲，大唐诚信应该比我讲得好听。
关于诚信的问题，我要给泰格林纸集团提三个思考题：
1、大唐诚信在为泰格林纸集团提供精细管理培训的这一项目上，在与我的合作之中，是不是有不诚信的做法？
2、大唐诚信的这次不诚信，是不是因为泰格林纸集团更换培训师的主张引起的？
3、与一个在诚信上有瑕疵的培训机构合作，以后是不是要谨慎一些？
要回答这三个问题，泰格林纸集团的人需要看一下我于2009年4月16日发的《刘先明致湖南泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛的公开信》，如果有的人没看到，可以在百度、谷歌里搜索、浏览。
看了《刘先明致湖南泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛的公开信》后，相信答案就在泰格林纸集团的人的心目中了。
关于诚信的问题，我要对大唐诚信讲：
你们单位名称里就挂着诚信，既然挂着诚信，就不应该做不诚信的事情，如果做了不诚信的事情，就会伤害合作伙伴，也会给自己带来损害。
不一样层次的人，对一堂课的感受，是会有不一样的感受和收获的，所以，我开始就说过：如果泰格林纸集团不满意我的讲课幻灯，可以换其他老师讲，企业要求换老师也正常。至于换不换老师，以及换哪个老师去讲，那是泰格林纸集团与大唐诚信之间的事。
即便是泰格林纸集团的主张，要求换下我，改用姬涛去讲课，大唐诚信应该向我反馈，而不应该隐瞒实情、让我一直蒙在鼓里。协议中的任一方，如果不执行、不履行协议确定的事情，是一种不诚信的表现，当我按照与大唐诚信达成的协议和约定的时间段，准备去为泰格林纸集团讲课的时候，大唐诚信却已单方不履行我与大唐诚信之间达成的授课协议，大唐诚信的诚信，到哪里去了？
关于诚信的问题，我要对姬涛讲：
为企业“传道”的培训师，首先自己要懂“道”、守“道”，“道”是包含“道德”、“诚信”等基本成分的。一个培训师把自己研创、总结的东西拿出来，与他人分享和合法交易，是可取的；但是，一个培训师如果采用抄袭、剽窃的手法，将他人研创、总结东西拿来，商业性地向他人传授、侵犯他人的著作权，那是不道德的、不诚信的。
一个人一辈子里可能会犯这样或那样的错，一个人如果犯了能悔改、能弥补的错，只要正确面对，及时认错、弥补过错，改错过程中和改错以后，那也还算是一个讲诚信的人，否则，不诚信或欠诚信的瑕疵，将会伴随其一辈子。
在世界知识产权日里，我之所以要先对泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛讲“诚信”的问题，是因为，从我过去多次打击抄袭、侵权行为的经历来看，我得出一个结论：
真讲诚信的人，是不会有抄袭、剽窃动机和行为的；凡是抄袭、剽窃他人作品、侵犯他人著作权的，大多数是由抄袭者的不诚信或一时不诚信导致的。
接下来，我讲一讲知识产权中的著作权的问题。
知识产权对人类的发展和进步具有重大推动作用，保护知识产权对我国自主创新和建设创新型国家具有重要意义。著作权是一种知识产权，著作权自然也应该得到全社会的保护。
作为泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛来讲，学习、遵守并运用好《著作权法》，对于各自的发展，都是没有坏处的，只会有好处。
近年来，关于著作权纠纷的案例时有发生，我撰写的《精细管理工程》、《岗位主人翁》、《规范性与创新性的企业管理制度》、《治理管理中的“跑冒滴漏”》以及总结的企业文化成果性的作品，就屡遭抄袭、侵权。
在我主讲的《精细管理工程》、《管理创新》、《有效创建特色型企业文化》等三个课程中，我都会讲到规范和规范化管理的问题，所以，当发现有人不规范地或违法地抄袭、使用我总结的《精细管理工程》、《岗位主人翁》、《规范性与创新性的企业管理制度》、《治理管理中的“跑冒滴漏”》 以及总结出的企业文化成果性的作品的时候，我通常是在细分抄袭者的基础上，分别按照严肃批评或提醒、严格维权、严厉打击等三个级别来对待的：
1、对于没有获取私利功能的抄袭，对抄袭者提出严肃批评或严肃提醒。
2、对于通过抄袭而为自己谋得一定私利的，严格维权，要求其按照《著作权法》，予以相应赔偿。
3、对于官员、培训师的抄袭，我一律是要严厉打击的，绝不让有抄袭行为的官员、培训师“跑”了或“漏”了。
由于姬涛2007年在苏州开元集团讲精细化管理一课时，抄袭了本人总结的管理中的“跑冒滴漏”和《精细管理工程》里“五细”中的“四细”，构成了著作权侵权纠纷，本人于2009年3月2日起诉至北京朝阳区法院。
2009年4月13日，经北京朝阳区法院调解，此著作权侵权纠纷，在道歉形式、赔偿金额等方面，以恰当的方式进行了和解，本人撤诉。
但是，本人很快发现，姬涛不只是在苏州开元集团讲精细化管理一课时，对本人作品的著作权有侵权行为，过去在其他多家单位讲课中，也有侵权行为。2009年2月份，在大唐诚信获得泰格林纸集团精细化管理培训项目的过程中，大唐诚信和姬涛有没有侵权使用本人总结的管理中的“跑冒滴漏”和《精细管理工程》里“六精五细”中的“四细”，也是值得怀疑的，这一疑点，还有待调查。
4月16日，我在《刘先明致湖南泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛的公开信》已写到：
请回忆一下姬老师过去在其他场合讲课中，是否还有类似在苏州开元集团讲课时的侵权事情，如果有的话，请尽快比照4月13日的和解方式，妥善处理好。
4月23日，我在回复姬涛助理的邮件《请于“世界知识产权日”之前，妥善处理好以前所有的讲课中曾有侵权的事情》里，又写到：
《刘先明致湖南泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛的公开信》你可能已经看到了，请你在今年的“世界知识产权日”之前，也就是2009年4月26日0：00之前，妥善处理好以前所有的讲课中曾有侵权的事情。
在今年“世界知识产权日”（2009年4月26日）之前，如果你不能知错即改，还执迷不悟，或者还抱有侥幸心理，以为你过去的侵权我不知道的话，那么，“世界知识产权日”（2009年4月26日），你将会看到另一番景象。
保护知识产权或保护著作权，不是说对知识产权或著作权保守性使用，按照《著作权法》，有著作权的作品是可以有条件地使用的，一个人如果想商业性使用他人有著作权的作品，应当同著作权人订立许可使用合同。
拿这次湖南泰格林纸集团精细化管理培训来说吧，湖南泰格林纸集团曾向大唐诚信提出建议，建议在姬涛的讲课内容中增加本人总结的“六精”等内容，泰格林纸集团的这种建议是没有错的，这与湖南泰格林纸集团开始选定我去讲课，是一致的。如果在我的《精细管理工程》讲课内容中，没有可取的地方，那也不会在2月14日前选定我。
在这里，湖南泰格林纸集团应该思考一个问题，为什么姬涛没答应讲“六精”呢？是姬涛不会讲、还是姬涛不敢讲呢？
如果不会讲，“六精”等好观点、好经验得不到分享，对泰格林纸集团来讲，可能是一种缺憾。
如果姬涛不敢讲，为什么不敢讲呢？很有可能是因为姬涛以前有过抄袭、侵权使用本人总结的管理中的“跑冒滴漏”和“五细”中的“四细”的前科。
如果姬涛是一个善于正确运用《著作权法》的培训师的话，他完全能在征得我的许可、并与我签订许可使用合同的前提下，大讲本人创新总结的《精细管理工程》里的“六精五细”和管理中的“跑冒滴漏”，而不是抄袭、不合理使用本人创新总结的管理中的“跑冒滴漏”和《精细管理工程》里的“五细”中的“四细”。
既然姬涛认识到，如果未经许可而在泰格林纸集团讲“六精”，会构成侵权，既然姬涛2009年4月13日已经在北京朝阳区法院认识到了2007年在苏州开元集团讲课时已构成了侵权，那么，姬涛也就应该认识到过去曾在吉林红石林业局、广西花红药业、湖北咸宁供电公司、山西河津发电分公司、南宁《精细化管理》巡讲会等场合下，不合理使用本人总结的管理中的“跑冒滴漏”或“五细”中的“四细”，也构成了侵权，就应该主动、诚信地比照4月13日在北京朝阳区法院处理著作权侵权纠纷的方式，妥善处理。这对于一个也讲执行力问题的培训师来说，从执行的角度来讲，不难理解，也不难执行。
讲精细化管理，必然会讲到细算成本、控制成本的问题，我们倡导企业把成本降到最低程度或最适程度；降低成本，不仅仅是对企业有利，对社会、对自然界、对个人都有利。
在保护知识产权方面，在著作权的维权方面，也是有成本问题的，发现、获取抄袭、侵权的证据，是需要花成本的，不过，现代社会里，网络为人们发现、获取抄袭、侵权的证据，提供了便利条件，网络能促进人们以最低的成本，去发现、获取抄袭、侵权的线索和证据。
如果某些抄袭者和抄袭者的合作者，抱着侥幸的心理，不诚信、不主动地说明曾有的抄袭、侵权行为，企图增加维权者寻找、获取证据的成本，这类抄袭者和抄袭者的合作者的如意算盘，恐怕要打错了的。因为，一个抄袭者和帮助抄袭者实现抄袭、侵权行为的合作者，不诚信、不主动地说出曾有的抄袭、侵权行为，并不意味着曾发生过的抄袭、侵权的行为，永远不会被发现。另外，不诚信的做法，实际上，会从另一个方面，增加更大的成本或代价的。
感谢网络，网络帮我发现了我总结的管理中的“跑冒滴漏”和《精细管理工程》里的“五细”中的“四细”，被多次抄袭的线索和证据。
感谢网络，网络让我在“世界知识产权日”里，为泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛讲一讲著作权的问题。
小结一下，这次围绕知识产权中的著作权，主要讲了著作权与诚信的关系、如何合理使用著作权、如何维护著作权、如何把维护著作权的成本降到最低程度等问题。
但愿这次讲解，能为泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛等三方，在著作权有关问题的认识上，起到一定的参考和启发作用。
参考资料：
1、纪念世界知识产权日，倡导培训“绿色创新”
2、刘先明致湖南泰格林纸集团、大唐诚信、姬涛的公开信
3、讲精细化管理的姬涛多次侵犯刘先明的著作权
4、抄袭者负隅顽抗时常用的五种方法
5、揭示抄袭论文的五种手法