一年前我同学跟一位老板一起合伙做人力资源，在经过一年的艰苦奋斗后，公司终于度过了初创期，迎来了盈利期，这个时候同学却跟老板分了家，以下是他们在离开公司后给对方写的信，也敬告那些想一起做合伙生意的人，做之前要三思而后行。

   兄弟:
    附件中是咱们公司市场部的意向客户,希望你遵守咱们的约定,这些客户你一年之内不要联系,做人、做事都要遵守承诺，讲诚信！我不希望在咱们之间有不愉快发生，因为虽然咱们的合作搞一段落，但是咱们的朋友清是长久的，我会遵守我对你说过的话，希望你也能说话算话！要不一切后果你自己负责！
 

梁总：
   资料已看到。我提出以下三点看法：、
      第一，被圈客户对我而言本是一种不公平，以前我在蓝领，给公司做贡献的同时，自身也是一种成长，包括自身阅历、交际、和人脉，任何一个人也没有权利剥夺我的这种成长和收获，你梁总当初创业时的情景想必很清楚吧；如果提到竞业限制，你在我离职时，没有给我一分钱的补贴！竞业限制法律上成立吗？我最多给以前的蓝领员工1-2月的独立开发时间，亦是考虑情份了！市场本是公平竞争，优胜劣汰，我与蓝领没有正式的劳动合同，离职手续也无从谈起；从离开蓝领的那一天，我与蓝领互不相干，各为其主；生意竞争本是一场游戏，成亡败寇，愿赌服输！
    第二，我最多同意10个被圈客户，亦是考虑情份。上面的很多客户我根本没有见过，多余的理由我不想陈述，上面已经说的很清楚。试想一下，即使我不碰，别人也照样会碰，河南中专市场很大，但特定时期，特定专业能很方便运作的就那么几十个，你一下子给我圈了一大半。炼好内功，公平竞技！
   第三，你的业务副总，在公司业务最没有希望的时候，起早贪黑，冲在业务的最前线，发票比公司任何一个人都多，足足有两抽屉，换是别人，能吃了这个苦吗，有这个能力吗，蓝领哪一个员工我没有手把手的教过，蓝领发展到今天，我下了多少心血，你承认多少，你肯定了多少，我不比蓝领任何一个人干的少，包括你梁总，而我的工资呢，在公司困难时期，你说不算工资，花多少，领多少，到头来，我的卡依然是空空，我拿来仅有的100、200 的费用装自己腰包了吗，我大部分都用在业务开销上了，你知道吗，梁总！？业务好了又怎样，一个月 1500的工资，没有任何补助，到头来还欠了公司4000多元，卡里空空，你打听打听，你对你的这个副总怎样！！？两个副总加起来比你对公司贡献怎样，股份加起来还不到你的1/2，你这叫有魄力！！！？？   逼走你的业务副总，水平也够高的。用人不疑，疑人不用！