连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十七）

——不懂授权而事必躬亲，企业发展后劲匮乏

                                □何天恩

                                                                                   2009年5月10日20:50:28

◆狼群在捕食猎物时有一个突出的特点，每当头狼确定了某一只捕食对象之后，它永远是第一个发起进攻者，或者是隐身在某一处，等待其它狼将猎物追赶过来时再纵身而起，扑上去一口咬住猎物的脖子，将身体吊在猎物的身上，直至猎物倒地身亡。它这么做的目的只有一个，那就是保证自己第一个获取果实，并同时巩固自己的优势地位。问题是，假如有一天头狼离开了狼群或是死亡了，很难想象它所领导的这个族群将面临怎样的生存困境。

大多数企业的领导者都神似狼群里的头狼，往往只注重企业盈利、企业发展、市场竞争等等，而却忽视事关企业未来的人才储备和人才接班问题。其实，把责任和权力分配给下属是掌握未来的最佳方法，由于授权于下属，领导者将有更多的时间对未来进行规划和准备。

最佳经理人一定清楚，在卓越的公司里，职位愈高，就愈不需要事必躬亲，而是尽可能让能力相当甚至更好的部署去完成任务。最佳经理人却是努力协助部属健康地成长，因为他们非常清楚，良好的授权可使员工增强责任感，使他们尽快地成长。同时，授权给下属，也会使他们感受到来源于领导的信任，从而使他们内在的积极性、创造性、自主性意识得到充分的激发，然后充分地作用于企业。

实际上，大多数经理人都非常清楚自己的下属不可能把事情做得很好，一旦出现差错，领导者或直接授权者自然摆脱不了责任连带关系。因此，领导者授权的同时也是承担着一定的心理压力的，尤其是曾因授权而失败过的领导者。所以，为避免出现差错，领导着往往不敢、也不愿意进行轻易授权。这种思想意识的存在，其实也说明了领导者对于授权行为的本质意义理解得不够。授权给下属，其主要的目的意义是：让下属得到应有的锻炼，并尽快地成长起来，因此，过程中出现一点差错是难免的，更是可以原谅的。那么，究竟应该如何有效授权呢？请看下一篇“连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十八）”（待续）