管理日记：授权问题
这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？
我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？
这么重要的项目怎么能够交给员工做，做坏了怎么办？
我用一天就做完了，交给员工做需要三天，也太浪费时间、没有效率了？
我自己做的事情，自己放心，谁知道员工是怎么想的？
授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。