连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（二十四）

——以领导个人魅力为追求，牺牲的是团队利益

                      □何天恩

企业家的“魅力”与企业的“卓越”呈负相关的关系，为什么会这样？管理大师柯林斯总结为如下四点：

（1）、那些很看重“个人魅力”的领导一般是以自我为中心的，他们经常把自己的功名而并不是公司的利益放在第一位，情节严重时甚至不惜牺牲公司利益而保护自己的权威和利益。

（2）、为了显示自己的“魅力”，魅力型领导通常希望自己的下属或继任者是个庸庸碌碌之辈。他们毫不注重为公司培养接班人，抑或所培养的接班人都是些唯唯诺诺、庸庸碌碌的无能、无德之流。所以，公司的“短命”，在一定程度上说是他们自己一手“酿制”的。

（3）、魅力型CEO在管理过程中，常常显示自己的权威，采取强硬的态度，处处以个人意志为转移，迫使下属完全服从他的“英明领导”。他们总是满怀自信的认为，只要离开他，公司立即就会陷入瘫痪状态。

（4）、魅力型的企业家大多喜欢“故弄玄虚”，就象闺阁中逢场作戏的女子，成功时照着镜子欣喜若狂、居功自傲，失落时站在窗前怨天尤人、垂头丧气，如此长期发展下去，领导者自然就成为华而不实、没有能力和斗智的附属品，这样的恶性循环对其自身及其企业发展都是极为不利的。

柯林斯指出，在评价和分析企业家与企业的举动时，如果我们将一切问题的答案都归结于企业家的“指挥才能”，就如同中世纪的人们认为“上帝就是一切问题的答案”一样，是在承认我们的无知。当然，这并不是说企业家根本不把企业放在眼里，而是怕这种思维妨碍我们更深刻、更科学地理解卓越公司的本质。

回头看看中国的企业界，由于民族文化传统、人事体制的特殊制约和媒体追捧、宣传炒作之风的严重影响，20多年来真正“存活至今”的著名企业简直有如凤毛麟角，而著名的企业家却不断涌现。没有成功持续存活的企业，大多死在了魅力型的当家人手中，其知名度盖是因著名当家人一手遮天的英明决策，或者翻身落马、身败名裂地退出而得来的。从南德集团的牟其中，到山东秦池酒厂的姬长孔；从沈阳飞龙的姜伟，到巨人集团的史玉柱，还有三株实业的吴炳新，激情燃尽的“太阳神”，走上连锁经营不归路的“亚细亚”等等，都是这方面最具说服力的案例。

上述的事例告诉我们，任何一个企业的发展都和企业的领导人密不可分，要想使企业不断发展，领导人必须改变自己独断专行的领导作风，而应广纳贤良，共商决策，共谋发展。

中国有句俗话：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业的领导就是一列火车的车头，就是一个狼群的头狼。只有在车头的正确牵引下，在头狼的正确带动下，一列火车才能快速、平稳地运行，一个狼群才能不断发展、壮大。企业领导如果追求的只是个人的利益，而置团队的利益于不顾，必然削弱企业的凝聚力、战斗力和竞争力，企业走向衰败和毁灭也就是迟早的事了。

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