昨天与一位来面试朋友谈到如何在企业里更好的开展培训，我有几点想法与其进行了沟通，现在与各位朋友进行交流、探讨：

一、从事培训工作的态度

    从事培训工作不同于其他的部门，如营销部门、生产部门等能够直接反映出经济效益。所以，必须与高层核心管理人员进行充分的沟通，了解高层对培训工作给予的要求与希望。经过几次沟通后，从大局上、方向上取得相对一致的意见。这是开展培训工作的出发点，是基础。同时也奠定了培训工作的态度。

二、要有一种沉下来的心态

    很多从事培训工作的朋友往往刚到一个单位后，就按照自己以前工作的经验大张旗鼓的开展工作，结果往往是半途而废。而往往以公司领导不重视培训为借口而总结甚至完结在该单位的工作。

    其实，无论从事那个工作岗位，当到了一个新单位后，一定要进行充分的必要的调查，根据单位的实际情况找出一个适合的方法来陆续开展工作。这也就需要有一种沉下来的心态。

三、要做好本职工作

    培训工作的一个特殊性就是要紧密的围绕着公司的战略目标和每年的经营目标来开展，所以，许多公司重大的决策要早于其他部门先知道。在这是，就需要牢记“做好本职工作”的忠告，不要四处散播未经公司正式书面公布的信息。这种现象在一些民营企业里比较普遍存在，是应该要引以为戒的。