连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十）

——自以为是，风险多于机遇

         □何天恩

有一种生活在山地上的狼，为了捕获擅长攀岩的岩羊，事先会经过非常周密的计划。有时为了捕获猎物，它们甚至几天都不进食。狼这样做其实是非常危险的，因为能否捕捉到食物还是个未知数。为此，狼有时会搭上性命。

在现实的生活中，许多企业也是如此，它们常常为了达到某个目标，而不顾自身的实际能力草率行事，有时只是根据领导者的直觉出发，做出某种粗鲁轻狂的举措。这些轻狂草率的做法，往往使他们自食其果。所以说，企业在运行过程中，一定要谨慎行事，讲究谋略。

决策必须讲究科学性、可行性，否则，就会面临风险甚至失败。曾有某农民企业家周先生，经过一段时间的艰苦奋斗赚了很多钱，也得到了许多荣誉。但由于缺乏理智，总是自以为是、跟着感觉走，最终陷入了发展的泥潭之中。

1993年，周先生偶然得知经营铝材可以赚取丰厚的利润，当即决定兴建铝材厂，并且仅用8个月就投资建成了日产10吨的铝材加工厂。随后，由于铝锭、铝棒全部需要进口，他决定再建一个电解铝厂，但又因为当地电力供应不足，在小火电已被列为限制发展的高耗能项目的情况下，不顾电力部门的强烈反对，上马三台5万千瓦的小机组，年发电能力为十五亿千瓦时，而铝厂自身仅用6亿千瓦时，三台小机组其中有两台闲置。为了使剩余的电力外输和联网方便一些，周先生又建变电站。为了解决发电用煤的问题，又专门成立了一个庞大的运输车队；交通运输出现困难，载重60吨的重型车通不过乡村道路，周某又自行出资准备修一条专用的连接高速公路的长40公理的二级公路；当发电产生的煤灰无法解决时，周某又计划兴办一个水泥厂......这时周某心中的企业战略就是“逢山开道，遇河搭桥”，就是走到哪算哪，遇到什么就是什么。这种“缺啥补啥”、跟着感觉走的决策方式，最终使周某的事业陷入了危机。

现实中的许多企业，在具体的经营中都完全像周某一样，喜欢盲目自信、自以为是、甚至跟着感觉做决策。在制定决策时，往往是领导拍一下脑门就定下了。而依靠的不是客观的市场调查报告、科学的理论依据以及建立在此基础之上的市场走势预测，而是单凭领导者主观上的直觉。“我只相信自己的直觉”成了许多企业家自我炫耀的口头禅。

虽然说，优秀企业家的直觉有时具有很高的科学性，也许他们一念之间的许多想法需要理论工作者进行频繁的推理论证才能得出，但是，他们却因之于盲目的自信、自大、甚至浮躁而忽视非常普遍的三个根本性的问题。

（1）、领导者的直觉不可能“百发百中”，许多曾经辉煌一时的企业家最后往往都栽在自己的某个盲目决策上。

（2）、就算所有判断都是正确的，也只是表面上的正确，在一些细节问题上，如投资成本、收益与风险等诸多方面仍需要理性科学的论证测算和规划，而一些企业领导者总是赖得去做细节上的一些工作，决策富于浪漫色彩，是完全的理想化。

（3）、企业规模较小时，感性决策虽能成功，但企业规模一大就不行了。因为，企业规模不断扩大，意味着企业生存的风险也随之放大、意味着企业面临的市场挑战也在不断增加、意味着企业对管理的要求也在不断提高、意味着企业家个人的能力对企业的作用不断缩小、意味着企业对于团队协作的需求不断增加......

基于对上述三方面问题的漠视，企业家依然故、盲目自信，因而随着企业规模的不断做大，企业整体生存能力却日渐下降，企业生存风险日渐累积，而总有一天走上土崩瓦解也就成为必然了。关于企业家“盲目自信、自以为是，风险多于机遇”之更详细论述，请看下篇“连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十一）”（待续）