职场五月，是机会与挑战并存的时期，一部分人在五月之前已经跳槽成功获得了很好的发展机会，另一部分职场人士却没有获得任何突破，仍处于较为尴尬境地，处在跳和不跳的两难境地。面对这样的情况该如何突破？
智诺信职业顾问案例：
赵先生，北方交通大学计算机专业毕业，四年IT项目技术支持工作经验，主要负责市场服务，为开发部门作市场分析。但是他的薪水已经一年多没有涨了，让他极其郁闷。曾经为了成为技术专家奋斗了一堆专业技术证书，专业培训没少花钱，这些东西确实让他在工作中越做越顺手，但是，没有产生实质的成果，薪水总是在低水平徘徊。
更让他产生危机感的是，公司春季招聘会招来的新人个个精神抖擞，虽然没有多少工作经验但可塑性很强。他感到越来越大的压力，有新人笑就有“旧人”哭，他已经闻到公司裁员的不安气息。为此，他更加坐立不安，晋升的希望渺茫，但跳槽的前景同样充满不确定性，犹豫之间的他，痛苦不堪。自己到底该怎么办呢？
智诺信职业顾问分析：
低薪白领“夹板气”，五月跳槽双重尴尬，对于职业白领，尤其是像
在原单位，他们面临不是被砍价就是被砍掉的危险。春季之初，企业招聘了一批有实力的大学生和研究生，作为后继发展的“种子选手”。这些充满活力的新鲜人，在企业中横冲直撞，他们在创新、灵活度方面的优势，让人不得不自叹不如。如果没有较强的资质证书，缺乏战略管理层的实战经验缺乏，没有足够的竞争力进入关键岗位，将会面临职场“新鲜人”和企业精英的双重压力。
所以说如何摆脱这种困境，需要综合各方面的因素全盘考虑。
一、资格证书——废旧立新
资格证书，是职业人价值的重要组成部分。热门培训、高端管理培训、技能认证，常常让苦闷薪资和职位的白领趋之若鹜，就如赵先生的情况一样。专业技术证书没有少拿，但在进入高端职位的作用不大。赵先生经验积累繁杂，资格证书偏重于专业领域，造成管理资质缺乏，没有市场竞争力，如果想要获得更好的公司和更高职位的青睐，必要的管理资格认证是必须补充的。“旧”的证书已经起不到作用，不破旧无以立新。
而认证必须结合职业生涯发展的设计才能带来增值效应。许多看似有竞争力的证书如果不能结合自己的特点，人才市场也是不会认可的。
二、战略决策能力——“定点”爆破
行业经验和专业知识都积累到相对饱和的程度，下一阶段进入更高职位成为了职业核心问题。赵先生虽然也懂得战略决策的规则，但没有经过实践的锤炼，也是不行的。看别人做过，同自己亲自操刀，完全是
我们对赵先生进行了权威的职业测试，发掘他的职业气质等因素，帮助他结合经验和竞争能力重新作了更有针对性的定位。他三年的IT市场行业经验和专业知识，最适合向项目经理方面发展，但从电子商务的项目主管做起，作为过渡。
三、企业岗位因素分析和评估的专业度——巧借职业“搜索引擎”
在跳槽过程中，真假信息的甄别是个障碍。除了职位的真假，还有职位的有效性，同职业定位不符的对自己来说，也是“假”信息。
这就需要我们自身应该成为企业岗位因素分析和评估的专家，成为专业性较强的“搜索引擎”。要看未来职位在企业岗位体系中的价值状况，个人价值是否和企业价值挂钩。自己的工作和公司的核心部门、和公司核心业务流程挂靠越紧密，发展空间和薪水受到影响的程度也就越大。
智诺信资深职业顾问萧先生认为，公司组织架构让一部分人感到不可能再有竞争机会，而对家庭生活稳定性的追求又让他们不敢冒险跳槽。这种前怕狼后怕虎的心态，只会让自己越陷越深，越拖越久，到最后受损害的还是自己的职业前程，不如早下决断，拿出破釜沉舟的勇气奋力一搏，掌握五月跳槽先机，攀上高枝。