连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十三）

——自相残杀，消耗团队实力

与自然界中狼群社会的生活规则一样，狼性企业中的“狼群”发展到一定阶段时，也难免会出现因自相残杀而导致分裂的现象发生。中国现行著名品牌企业联想，在其发展的道路上，就曾经出现过“自相残杀”的事件。在联想年轻一代的副总裁中，杨元庆与郭为是柳传志心目中较为理想的接班人。

杨元庆于1989年进入联想。1993年，国外PC机获准进入大陆市场，联想因此遭遇空前的挫败。原本3万台营业目标，只达到了2万台，联想面临着创立以来最严峻的危机。柳传志当机立断将在美国“充电”的杨元庆召回，认他执掌PC销售业务。当年，联想电脑销售4.5万台，跻身中国市场前三甲之列，到1996年夺下大陆PC机销售龙头宝座。杨元庆也因此晋升为联想集团副总裁。

较杨元庆年长一岁的郭为，1988年进入联想即担任公关部经理。其最为人称道的成就就是，1990年临危受命整顿18家被蛀空的分公司。当年，郭为赴重庆整顿分公司时，甚至遭人恐吓，欲将其丢下嘉陵江，而郭为仍雷厉风行，最终保住了联想的资产，遏制了分公司的舞弊行为。

那么，关于“杨-郭之争”是如何演绎的？请看下一篇连载《企业狼性文化大揭秘》——野蛮的攻击性（十四）（待续）