按照联通集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》和《关于全面启动职位薪酬体系实施工作的通知》的要求，五一后，各省薪酬套改方案陆续出台，在许多论坛上掀起悍然大波，真是一石激起千层浪。

　　网上先后就联通的薪酬套改，许多网友发出了就自己所在省份的致某省联通的公开信，还有网民陆续已经发出了《致小兵董事长第三书：新联通薪酬套改要出大事》等等，可见本次联通的薪酬套改大家的关注度，特别是联通内部员工的关注度似乎已经超出了“沃”品牌和联通5.173Ｇ上市的关注度。甚至有人提出在5.173Ｇ上市当天各省联动消极怠工的想法，这对于融合后的新联通无疑至命的一击。联通人心已经开始在动摇了，联通常董事长也是5.7日就目前新联通面临形势，专业召开了维稳工作的电视电话会议。

    　巧合的是，就是常董事长开会的当天，5.7日上午，北京联通2区分公司主管基站建设的一名员工跳楼自杀。他留下的遗书说，因为基站建设压力太大，每天早晚各一次工作进度会，上面指标压的太紧，无法完成。

   　 网友已经将联通本次薪酬套改称为联通的“套改门”或“薪酬门”事件。

   　 联通为何陷入“套改门”事件，从网友提出的主要观点来看，主是本次薪酬套改缺乏公平性，打击了多数一线员工的积极性。而从联通的领导层反映出来的观点是薪酬要向一线倾斜，而在各省实际操作过程中，从网友发布各省薪酬套改实施细则来看，特别是对一线员工，薪酬总额同比是下降的，而联通省公司中层以上薪酬总额是增加的。

   　 从行业来看，去年底和今年初，电信和移动也进行了薪酬改革，似乎从网络上各电信论坛来看，几乎没人提出类似的声音。据可靠消息，移动的薪酬改革在一定程度上降低了薪酬总额，但一线员工的薪酬总额维持不变，适当降低了中层以上领导的薪酬。

    　综合分析各类信息，联通的“套改门”事件发生的主要原因是：一、是联通集团公司在薪酬套改制定和实施的过程中，时间过于仓促，没有综合考虑联通北方（十省）和南方（二十一省）的实际情况和差距，给实施带来了很大的困难。二、是联通此次薪酬套改缺乏公平性。以目前的岗位定薪，取消了技能工资、工龄工资，维护管理层的利益，　而忽视底层员工的利益。三、融合后，新联通面临着更大压力。联通融合后面临着国资委利润考核和国家不对称的管制，压力可想而知，才不得从薪酬上，先取得突破，稳定队伍。

   　 目前“套改门”事件已经发生了，而且还在联通的各个系统里继续曼延，已经开始对新联通造成了一定的负面影响。

　　笔者已经感觉这股力量的强大，联通高层在许多场合多次强调，当前，联通面临的最大问题不是要不要发展的问题，而是如何发展，如何发展的更快，如何科学发展的问题。如果联通不能在最短的时间解决“套改门”事件，即使穿上“沃”的漂亮外衣，联通未必会取ＷＣＤＭＡ市场策略的胜利，会再次在移动业务市场上绊倒第二次。