仁达方略“中电投集团管控课题研究”成果获高度评价

5月12日，中电投集团公司召开党组中心组集中扩大学习会。会议听取了仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏一行就集团公司管理模式研究就集团公司风险管理及内部控制体系评估专题汇报。集团公司在京的党组成员、总师以及集团公司总部副主任以上干部50余人参加了学习，集团公司党组书记、总经理陆启洲作重要讲话。

　　陆启洲强调，要充分认识优化管控模式和加强风险管理的重要意义。首先，优化管控模式和加强风险管理，是科学发展的题中之义。去年以来，集团公司确定了集团化管理的三级管理架构，积极构建七大管理体系，深化行业对标，推行标准化管理，目的就是号准脉，下对药，找到最适合集团公司实际的、富有成效的管控模式和管理方法，不断提高管理的科学性、系统性和针对性。其次，优化管控模式和加强风险管理，是立足当前面向长远的重大举措。必须不断创新体制机制，以适应企业的最新变化情况，必须在优化管控模式，特别是在探索产业集群管理模式方面未雨绸缪，早研究，早准备，早主动；必须在风险管理和内部控制体系建设方面采取更有效、更得力的措施，防范风险、驾驭风险。第三，优化管控模式和加强风险管理，是实现可持续发展的必然选择。

陆启洲要求，在优化管控模式和加强风险管理方面应重点做好七项具体工作：一是抓紧研究相关建议，提出下一步落实方案；二是抓紧健全重大制度和流程；三是抓紧制定管控工作规划；四是抓紧落实三级管理定位，下决心清理四五级公司，压缩管理链条，提高管理绩效；五是抓紧建立相关组织体系；六是抓紧建设高素质的专业化队伍；七是抓紧强化执行力建设。

最后，中电投领导层对仁达方略“中电投集团管控课题研究”成果给与了高度评价。