在编写教材的时候，我搜遍互联网，居然发现全胜经营学是目前国内唯一讲授实战经营智慧的课程。理由有四：

　　1、绝大多数培训机构和老师重点关注“领导力”或“领导智慧”,而不是“经营力”和“经营智慧”。这个只要你搜索互联网就会发现。

　　2、讲授经营智慧课程或图书，主要关注的是一些经营大师的故事和思想，如李嘉诚、王永庆、松下幸之助、比尔盖茨等。但没有从理论上系统论述经营智慧到底是什么东西。

　　3、在网上仅搜索到一个洪先生的《总经理经营智慧》的VCD。但细看其目录，实际偏重于企业经营管理实物，比如融资、控制成本，感觉谈不上到了经营智慧这个高度。

　　4、有一些讲国学管理智慧的，但重于国学而轻于企业经营实战。不能说是真正的实战经营智慧。

　　要重点说明的是，为什么领导力不是经营力，领导智慧不是经营智慧？因为领导力更多和个人魅力、个性品质相关。而经营力则与结果、业绩相关。一个领导力强的人，不一定具有很强的经营能力，这样的例子不少见。

　　因此我断定，我所开发的全胜经营学，确实是目前国内唯一的实战经营智慧课程。

　　为何讲授经营智慧的课程这么少呢？我认为有三个原因：

　　1、不好讲。领导力相对比较好讲，一个电视台的主持人，一个有魅力的老师或者演员，都可以滔滔不绝地去讲领导力，但要讲实战经营智慧，则必须有自己实战经营的体悟，必须有出众的，甚至是卓绝无伦的实战经营业绩作支撑，否则很难讲透，讲到位。

　　2、讲不好。经营智慧是一种智慧，需要有高深的哲学修养、人身修养，甚至具有哲学家素养。但是，一般经营者很难抽出时间去达到这个程度。而一些学者尽管有高深的哲学修养，甚至可以学贯中西，但他没有经营实践经验，所以也不好讲。一些职业经理人尽管向这个方面努力，但因为职业化了，反倒缺乏了哲学意味，很难讲好。

　　3、讲不活。孙子说，兵形象水，胜者无形。这就是说，经营管理是非常活的，一个道理，用到这里可能是对的，用到别的地方就错了，现在是对的，过了一会就是错的。因此涉及到很多矛盾悖论的东西。这样就需要讲授者把规律、道理讲活。没有丰富实践，不通晓经营管理真谛的人，是做不到的，也就是讲不活。这是很多讲授领导力、企业文化、管理素质的讲师常遇到的一个难题，就是同一个道理，一个老师说是对的，而另一个老师说是错的。学员很为难。这种现象太多了。

　　而全胜经营学不同，是一个活的经营智慧。比如说，5月26日下午，我面对一个老客户的一群文员、办公室工作人员、车间主管，针对他们的工作，整整讲了三个小时的全胜经营学。讲授的过程中，时不时地要回答他们的提问。这是我推出全胜经营学以来的第一次课堂授课，但基本上讲活了。这是很不容易的。

　　基于以上所述，我初步断定，全胜经营学确实是目前国内唯一的实战经营智慧课程。因为是自己开发的，所以好讲，也能讲好，讲活。