[原创]解读战略家手里的阴与阳（三）
王一博于2009年5月18日

       五是构建阴与阳的可相互转换性
       企业或区域的资源是可以同外部进行互换的。这种互换如同，阴极生阳，阳极生阴一样。在现实中我们看到硬资源可以交换软资源，软资源也可以交换硬资源；土地可以交换资金，资金也可以交换土地，这就是交换的多元性。交换是一种商业模式，但又不局限于商业模式，局限于商业模式的交换是刻意的交换，而跳出商业模式的转换是珠联壁合的交换是天衣无缝的交换。构建阴与阳的可相互转换性，正是要实现珠联壁合的交换和天衣无缝的交换。刻意的商业模式需要刻意的搭建，这不是找到了真正的需求，而只是权宜之计。
       在企业或区域用阴与阳的辨证关系来实现自身资源与外部的交换时，未必能实现等量交换，这与资源的稀缺度和供给量有关。但有些是企业或区域可以掌控的交换，如用一定量的宣传交换成某种运行机制；用一定强度的竞争交换成良好的运行和有一定强度的运行；用一定量的亲合交换成密集的合作或紧密的合作；用对系统部分的阻塞交换成系统的大部分的和谐，听起来象是天书，但是能办到的。原因是能否找到阴与阳的战略两极，也就是根据现下的病症，能否找到准确的那味药。
       企业或区域的原产出资源的原始价值被淘汰或转移，已经不具备习惯性的运作价值，企业或区域必须寻找新的资源输出来确保企业或区域系统的持续运作，这种情况同样是必须要用构建阴与阳的可相互转换的辨证关系来运作来完成的。

       六是构建阴与阳的两极选择运作模式
       企业或区域选择什么样的运作模式是没有严格的遵循可言的，因为世界上就没有相同的企业和相同的区域。现在的学者总是拿中国与别个比较，这很不科学，因为没有一个国家与中国的情况一样，情况不一样，对策和战略能一样吗？考察一个企业或区域选择什么样的运作模式进行运行，同样要深入了解和研究其的硬资源环境和软资源环境，系统地了解和研究企业或区域的硬资源环境一般包括了解和研究相关的人力、资金、区域、物资、市场、生产、产品等方面的情况，而软资源一般包括了解和研究相关的环境、资源、系统、思想、目标、机制、组织、信息、运行等方面的情况，这些只是要素，其的综合研究更重要。而这些研究是把阴与阳的战略两极作为基础的，即把类似于硬资源环境和软资源环境的战略两极作为基础的，也就是说企业或区域的运作模式的选择要遵循阴与阳的辨证关系，具体操作是把人力、资金、区域、物资、市场、生产、产品等与环境、资源、系统、思想、目标、机制、组织、信息、运行等进行灵与肉的组合或机制性地组合作为研究的对象。也就是在硬资源和软资源、外输入和内输出、大环境和小环境、前发展和后衰退的多维战略两极空间里选择出企业或区域的运作模式，这是一个多维尺标选定组合的选择，这种运变尺度确定后，并施以运作运行，就是阴与阳的两极选择运作模式的构建过程。