连载《企业狼性文化大揭秘》——残忍冷酷（二十二)

——激励手段不当，难以发挥个人潜能

为了生存，成年狼会教小狼一些捕食技巧，但在这一过程中，狼总是很粗暴，对贪玩或是不好好学习的幼狼不是凶狠的咆哮，就是龇着牙进行恫吓，或者就是毫不留情地跑过去撕咬，常常把幼狼咬得遍体鳞伤。在寒冷的冬夜，母狼还常常将幼狼赶出温暖的洞穴，让它们自己去找栖息之所。幼狼就是在这种残忍的养育中成长起来的。

在残酷的自然环境中，狼的这种培训方式或许更有利于幼狼的成长。但是，如果将其当成学习的榜样，在现代企业中加以运用，就显得太不明智了。众所周知，新时代的市场竞争，其实就是人才的竞争，企业要想发展壮大，必须首先开发并有效调动人力资源的潜能。只有这样，企业才能适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并且让员工们能动性地为企业创造效益，使企业能够持续、稳步、快速地发展。否则，若忽视人本主义，不注重对人才的激励，一味地强调“逆境出人才”，最终将导致企业朝着不良的方向发展。

那么，如何才能有效激活员工的潜能呢？

激励员工的关键是：给他们想要的东西。要想有效地激励员工，就必须知道他们最需要什么，从而实现激励计划。

许多经理人认为，激励员工的前三个因素是：加薪、升迁和工作保障。

然而，调查结果显示，员工重视的前三大因素则是：尊重、个人成长和表达意见的自由。接下来的是对个人的关心，对工作表现及能力的欣赏与肯定，明确告知公司的政策或决策，等等。关于员工最根本的需求是什么，请看下篇。（待续）