2008年，由美国次贷危机引发的金融风暴袭卷全球，在这样的背景下，中国企业如何抗击来势凶猛的金融危机，平稳过冬是企业目前发展中面临的首要重任！

目前，由中国科学院研究生院教授、副院长、博士生导师吕本富主讲，由山东教育电视台《名家论坛》栏目制作的2009特别节目“企业过冬方案”播发后备受企业界广泛关注。

据悉，“企业过冬方案”主讲人吕本富教授是我国培养的第一个网络经济方面的博士，他主要研究的方向：企业管理，网络经济，变革管理等方面。主要代表作有：《网络经济的创新模式》、《通向未来的信息高速路》、《多媒体制作与经营宝典》等，1997年获得中国社会科学院和共青团中央颁发的第二届全国社科青年优秀成果奖； 1999年获得共青团中央、全国青联、中国科协、中国科学院、中国社会科学院联合颁发的"中国青年科技论坛"三等奖； 1996年获中国社会科学院"十佳青年"提名奖； 1999年获中国社会科学院"十佳青年"提名奖； 2000年底，被《网络报》评为2000年中国十大网络风云人物。 2001年作为新经济代表入选中央电视台"学术百家论坛"。 2001年被《经济观察报》评为国内三个"新经济学者"的代表之一。

　  据吕教授介绍说，人类进入工业社会以后，就和一个名词“经济周期”发生了不解之缘。在经济增长的下行周期内，政府称之为经济低迷；厂商称之为经济不景气；经济学家描述为“萧条经济学”，老百姓就称之为经济的“冬天”。从1825年（英国发生了第一次经济危机）到2008年，如果把标准普尔指数年度下降超过30%作为经济“冬天”的标志，人类已经渡过了7个冬天，这次金融危机导致的经济衰退就是第8个冬天，而且是一个来势凶猛的冬天。

　　吕本富指出，“过冬”并非是一个完全悲观的境遇，经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。冬天中的抗寒能力越强，在今后的生存和发展当中，生命力更旺盛！

　　吕本富强调，企业应该采取什么样的战略来应对冬天的来临？节流战略？产业转移战略？无为而治战略？反其道而行的收购、兼并战略？

　　对于大企业来说，精细化运行是一个基本准则，最重要的是保持资金链畅通；对于小企业来说，生存是第一要务，寻找可以依赖的客户关系；对于中等规模的企业来说，需要“深挖洞、广积粮、缓称王”。

　　对于不同的企业来说，可以下列的九个过冬方案：“夏天制作的过冬棉衣服”；实行稳健的财务方案；危机之时“弯道超车”；实行简朴增长方案；企业内容变革应对环境的变化；严寒环境中进行“闷炉过冬”；冬天里的“瘦身计划”；无奈的策略性裁员。

　　吕本富表示，处于冬天的企业和企业家，不仅仅要设计好过冬的策略，更重要的是心态，需要放弃挣“块钱”的思路，进行心态管理，让自己的积极心态上导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，以此来迎接明天的阳光。

　　总之，“设计好过冬的策略、准备好过冬的方法、调整好过冬的心态”是企业过冬方案的三个法宝。

另据了解，由中国科学院研究生院教授、副院长、博士生导师吕本富主讲，由山东教育电视台《名家论坛》栏目制作的2009特别节目“企业过冬方案”共分为14讲，从《冬天的记忆》开始深入剖析企业策略选择及过冬的各种良方，直到最后《迎接春天的到来》。

此外，从即日起，本行将陆续为企业界人士推出“企业过冬方案”，为我国企业提供强有力的智慧支持，欢迎关注。