战略是什么？

这是一个简单而又深奥的问题。对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。一些人称之为“高瞻远瞩”，一些人称之为决策，而另一些人则认为是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。其实归根到底，战略是着眼于企业的本原问题。它不仅要解决以下问题：

ü         企业存在的原因，即企业为何要存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业的使命。

ü         企业要成为什么，企业要往何处去，即企业的方向是什么。这解决了企业的发展方向，表现形式就是企业的愿景。

ü         企业在发展过程中遵循什么样的原则，企业对相关的人、事、物如何看待及评价。这解决了企业的价值评判尺度，表现形式就是企业的核心价值观。

关注这些根本问题的目的在于弄清企业生存与发展的基本准则，以便于从理念角度解释和指导企业行为。

同时，战略还必须考虑落地，即如何实现企业的战略目标：

ü         企业如何发展，即企业的竞争战略。合理的竞争战略确保了企业能有效地参与竞争，在激烈的竞争中赢得竞争、赢得市场。

ü         企业经营什么类型的业务，如何合理配置各类业务，即企业的业务战略。业务战略不仅使企业明确了业务组合，也明确了对于不同的业务采取何种发展战略，同时也明确了企业今天、明天及后天的利润来源。

ü         企业如何优化配置有限的资源，各个部门各个层面如何配合协调，即企业的职能战略。职能战略使企业的资源得到有效配置，并使企业各部门统一步伐，齐心协力，共同完成企业的战略目标。

ü         企业确保战略顺利实施，获得成功，即战略控制。战略控制明确了企业怎样做才能促进成功避免失败，成功后应怎样做，失败后如何应对，这是生与死的问题，也是最为根本的问题。

每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。企业能够在激烈的竞争中存在，并不断发展壮大，总是在一定的战略思想的指导下完成的。

在激烈而动荡的市场竞争环境中，企业间的竞争不再单纯是眼前的、短期的竞争，更是未来的、长期的、持久的竞争。这使得关乎企业未来的战略就显得尤为重要，谁拥有一个最合适企业战略，谁才能在未来的竞争中不断胜出，走向卓越，实现基业长青。

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