企业如何数字化之决策？控策？
企业无时无刻都在决策与控策，数字化决策（5）就是（时、位、量、因、性）
平衡定性，控策（5）就是（定、限、差、控、失）循环控性，（5+5=10）达
到时间段成功的目的。
如何决策？如何控策？你无时无刻都在做决策与控策，决策控策是与你的实
际工作结合在一起不可脱离的事实。每天一早你就要决策做些什么？要用控
策完成，如果决策错误，你今天所做的一切就白白浪费。
你的企业也是一样如此，例如你的企业要做一个计划，先要设定目标，你
就要第一时间决策设定目标，这个目标如何设定呢？就要根据你公司的客观条
件设定是否复合你企业的目标，控策完成你所设定的目标。做决策（5）“时”
根据现在你企业的发展“时间”来设定，“位” 根据你企业在市场占的比率“位
置”来设定，“量” 根据你企业的市场销售“量”来设定，“因” 根据你企业
的“因果”条件来设定，“性” 根据你企业（时位量因）的“性质”来设定可
平衡定性的目标。
设定的目标不可脱离实际，如果脱离实际就不可在控性完成。进入第二时间
控策（5）有“定”存在企业所设定的目标，有“限”过度企业所设定的目标，
有“差”发展，企业所设定的目标在控性完成任务时有劣差和优差，如是劣差
就要有“控”调整到最佳优差，有“失”循环，成功完成“失”，失败完不成
也“失”，企业又要从新设定新的目标，从新进入新的（5+5=10）时间段数字
化循环控性完成你所设定的目标。
又例如你想创业，是想做服装生意的，要决策找一个商位，如何决策找到最
适合你做服装生意的位呢？如果你有了决策能力和控策能力那就大不相同了，
在家里做好决策，就不用那么费时又费力。
在家就做好决策与控策的数字化模式，决策（5）“时”在这个时间段内找到
复合你做服装位置，“位”你要找的位置是否复合你做服装生意的位置，“量”
根据你自己的资金量有多少来找复合你做服装生意的位置，“因”根据你（时
位量）的因果条件来找到最复合你做服装生意的位置，“性”找到最复合你做
服装生意性质的位置定性。
第二时间控策（5）有“定”要找自己已经定好性的商位，有“限”就要
找自己已经定好性复合的商位，有“差” 自己已经定好性最优差的商位，就
要有“控”与自己定好性的商位不复合的就不要，有“失”找到复合你定好性
的商位，成功之“失”控性完成要找的商位。有了前面的准备，就省时双省力
找到你要的商位，就不会发生找到的商位不合自己要做的行业的位置。现在很
多人人在做事之前没有清晰的思维能力做决策、控策就很容易失败，觉得失败
乃成功之母，那人的一生又能有多少次失败呢！
万物十字定律是现代科学理论新体系，它时时刻刻都不脱离实践，理论与实
践相互结合，理论不脱离实践、实践不脱离理论两者相互结合统一体。比如说
你现在进入我的博客，第一时间决策进入（时、位、量、因、性）平衡定性，
第二时间控性看我的博客（定、限、差、控、失）循环控性，第三时间（时时、
位位、量量、因因、性性）达到时间段成功看完我的博客，两者都不可脱离一
起并用理论体系。
如果你没有决策系统和控策系统，那你做事还是旧的观念，旧的意认、旧的
思维、旧的行为、旧的目的论。就是老毛说的“模着石头过河”走一步看一步，
做到哪里算到哪里。现在有了“万物十字定律”做什么事都不用“模着石头过
河”了，做什么都可以事先“决策现在”“预测未来”。要做万事万物都可数字
化，在原有的基础上加入“万物十字定律”对你所做的事完全不改变而且上升
10个当次，让你做万事万物轻松自如、简单、容易操作。称为行业专业加“万
物十字定律”“如虎添翼”。
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