任何能力都需要评价
    [情景再现]
    站长给余则成听完录音后说：“则成啊，但愿你能说得过去……”此时，站长很可能已经知道余则成的身份了，但站长没有揭穿他，而且还试图为他掩饰，最后只带他一个人上了开往台湾的飞机。
    [画外音]
    站长一直非常信赖余则成，因为站长需要他！只要余则成不坏他的事，他就也不会破坏余则成做的事。站长对余则成的宠信，不是因为余的业务能力有多强，而是因为余的能力能为他所私用。
    [职场潜伏]
    有句古话叫“上有所好，下必甚焉”。反过来理解这句话，很多管理者在评价下属时，不是从能力本身出发，而是有针对性的能力评价，所针对的当然就是管理者自己所关注的。人总是信任愿意相信的人，而不是值得信任的人。
    抛开政治立场和意识形态不谈，余则成之所以能得到站长的信任，在于他明白一个道理：“做事不由东，累死也无功”。为什么有些人才高八斗却怀才不遇，不在于他的能力被人忽视，而在于他的能力所创造的结果并不是人们所需要的。
    对接领导思路，提供期望结果，永远是获得赏识的重要途径。但这绝对不是狭义上的“拍马屁”，而是一种共识。在职场中，共识、共生，然后才能共赢。职场是个利益结合体，你所能提供的价值与你所获得的赏识永远是成正比的。而这个价值的大小，与你所提供的结果在上司（企业）那里的关注程度是有很大关系的。
    职场秘籍：职场上最大的护身符是对上司(企业)有可利用价值。