管理基本功

企业管理抓的就是基本功，而一个好的战略的实施需要耐心与纪律。在企业管理上永远注意措施和制度的落实、落实在落实。（将简单的事认真做下去，并保持高水准，就是不简单。）

1、         追求结果，控制过程。“让平凡的人做出非凡的工作，就靠标准化的操作。”一切工作都要有达成的标准，有过程的规定，有时限的要求，有另一方的监督，有评估考绩。

2、         保持耐力，坚持下去。管理企业的过程实际上是与下属较量耐力的过程，我们要求做到而下属没有坚持下去的，要再要求，再帮助，并且想办法使它 不至于重回老路。这是个较量的过程，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。

3、         严格纪律，保障实施。你奖励什么就可以得到什么，惩罚什么就可以避免什么。一只好的员工队伍一定是一只纪律严明的队伍，一个好的企业一定是制度执行坚决的企业。

4、         业务代表考核表。人的一生能否取得成就，取决于他是否一直在努力做功课。