连载《企业狼性文化大揭秘》——家族垄断（十二）

——家族企业的弊病：模糊不清的管理方式

企业经营的好坏，管理意识是最重要的，管理意识及其思想是企业家的一种特技和本能。被誉为现代管理之父的德鲁克说：“经理人的任务，不只是确定企业的目标，更在于实现企业的目标。也就是说，更重要的是结果，而不是过程”。而要想把目标变成现实，管理是关键。管理意识强的业务人员和缺乏管理细胞的企业家相比，其工作绩效是相去甚远的。如果没有科学的管理方式再忙碌也是无济于事的。对于一个企业来说，要不断地思考、观察自己有没有科学的管理章法，有没有管理决策和管理方法上的失误，如果有，那么加强管理意识就势在必行了。

同时，知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业具有战略性和攻击性的最重要资本。知识管理是企业面对新形势所做的战略反应。知识管理，简单地说就是对企业的知识资源进行管理的过程，更是企业管理充分运用知识的过程。企业管理的最终目的就是让员工更好地工作在一个持续发展壮大的企业环境之中，从而使每一个员工在实现对企业有所贡献的同时，实现自我的价值。

知识管理要求企业实现知识的共享、运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出最及时的反应。其实，管理更是一种生产力，管理不仅包括自然科学，同时也包括社会科学，如果离开了管理，即使有再多的人力，再先进的设备，再精良的技术，再充足的资金，也难以获得较好的经济效益。只有把管理水平提高了，企业才能减少资源消耗，减少人力的浪费，减少其它一些无谓的牺牲，进而产生更高的经济效益。

私营企业要想获得良好的发展，必须在管理方式上进行变革，管理意识上进行创新，做到责、权明晰，权、利相克，惟有如此，一个企业才能正常运行，及至持续地发展。否则，一切都将是空谈、空想。（待续）