佳能（中国）的绩效管理

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    到2017年佳能（中国）的销售目标要达到100亿美元。在绩效管理方面，佳能（中国）和其总部一样，实行目标管理。在总部层面，公司每年有基于全球的战略目标，之后是区域目标、分公司目标、部门目标、科室目标，最后到个人目标。

    佳能公司的绩效财年是正常的自然年，绩效管理和绩效考核的时间段也在此时间内展开，目的是为了建立透明、公开的绩效体系，让员工知道通过什么方式改善并提升自己的业绩。武巍也在日本公司工作过，很多日本公司的财年都是4月1日到次年的3月31日，但佳能不是这样，他可能更倾向于欧美企业。