培训乱象：多位讲精细化管理的培训师抄袭

——抄袭太易，打击抄袭太不易

精细管理工程创始人刘先明

（2009年6月14日）

本人2001年研创出了“精细管理工程”，并撰写发表了《精细管理工程》及系列作品，八年多来，曾应邀为首都机场、海信、红豆、上海铁路局、四川电力、中原油田等多种类型的企业讲授了《精细管理工程》，并广受好评。

在本人传播《精细管理工程》的理念和理论的同时，曾遭遇到多起抄袭《精细管理工程》及系列作品的事情，其中，比较典型的是以下三位讲精细化管理的培训师抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的事情。

一、“职业培训师”范爱民在其所著《精细化管理》和《向军队学管理》两书中，抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的内容。本人2006年7月11日诉至北京第二中级人民法院。 2006年9月11日，在法庭主持下，达成和解，范爱民向本人道歉，并予以相应赔偿。可参考：

1、《精细化管理》一书严重抄袭刘先明多篇网络文章的内容！

http://www.mba163.com/glwk/qygl/200605/36713.html

2、刘先明诉范爱民侵权一案，经北京第二中级法院调解，划上句号。

http://www.tianya.cn/techforum/Content/476/1835.shtml

二、培训师姬涛2007年10月初，在为苏州开元集团讲《精细化管理》一课中，抄袭本人《精细管理工程》和《治理管理中的“跑冒滴漏”》中的核心内容。本人2009年3月2日诉至北京朝阳区人民法院。2009年4月13日，在北京朝阳区人民法院，姬涛就此次抄袭，向本人道歉，并予以相应赔偿。可参考：

1、姬涛讲的“四细”是否抄袭刘先明总结出的“五细”？

http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-54298.html

2、请苏州开元集团消除讲师姬涛的抄袭影响

http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=3279

三、培训师姬涛除了在苏州开元集团讲课中抄袭本人《精细管理工程》和《治理管理中的“跑冒滴漏”》中的核心内容外，还在吉林红石林业局、花红药业等多家单位讲《精细化管理》的时候，也抄袭了本人的作品。本人将在适当的时机，继续打击其抄袭行为。可参考：

1、讲精细化管理的姬涛多次侵犯刘先明的著作权

http://aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=3176

2、感谢吉林市国资委网站协同消除姬涛抄袭影响

http://www.blogchina.com/20090612733339.html

四、培训师王金升抄袭本人《精细管理工程》课程，形成《房地产精细管理工程》课程，发布在“培训在线”网站。2009年4月28日，本人诉至北京朝阳区法院。“培训在线”于2009年5月6日发布了《道歉声明》，但是，王金升却又于2009年6月4日提出了管辖异议。此案还在处理中。可参考：

1、严厉谴责房地产业资深人士王金升的剽窃行为

http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=3081

2、道歉声明 - 高端服务 - 提供企业培训服务 - 培训在线

http://www.23class.com/vip/detail/110.html

近年来，本人对抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的抄袭者，进行了多种形式的打击，结合本人对抄袭者的打击，我体会到：

1、培训师抄袭，多不同于企业的人员抄袭。企业的人员抄袭，直接目的是为了职称或职务，而培训师的抄袭，直接目的是为了商业性的赚钱。企业人员的抄袭所带来的侵权影响不大，但培训师抄袭所带来的侵权影响较大。

2、培训师和企业人员的抄袭行为一旦败露，其反应也是不一样的。有抄袭行为的企业人员，多是立即道歉并赔偿，不作任何顽抗和抵赖。而有抄袭行为的培训师，或者是假“讨好”，或者是玩“恐吓”；或者是假“消失”，或者是玩“挣扎”，简言之，就是想着法子，企图逃避法律的制裁。

3、抄袭者抄袭本人《精细管理工程》及系列作品，是一件非常容易的事，但是，本人发现抄袭线索、获得抄袭证据，以及依靠法律手段去打击抄袭的时候，却不是那么容易的，尤其是遇到职业道德差的培训师以各种手法顽抗，而诚信度不高的培训机构和企业又不积极配合举证的时候，要打击这种抄袭者，则是一件非常不容易的事。

4、规范化是精细化的前提，规范化是精细化的表现形式，抄袭不仅是不规范的，而且是违法的，精细化管理培训师如果抄袭，那是规范化意识差和职业道德差的表现；精细化管理培训师如果抄袭，理应也必将受到更严厉的谴责和打击，同时，也需要依靠社会的力量，共同打击那些精细化管理培训师的抄袭行为，并消除精细化管理培训师抄袭所带来的侵权影响。